赵工明显愣了一下，老板却笑得像捡了钱：”好好好！你们安排对接，我去催美工那边！“
等老板脚步声远了，赵工盯着屏幕上的乱码般的注释：“陈工，你们这项目...用的什么框架？“
这可不是什么现成的框架，项目比较早，软件行业更新迭代太快，当初可没有现在这么多成熟的框架。这个项目是我们自己开发的框架，所以开发思想和模块和市面上的差距比较大。
赵工的脸色明显沉了下来，手指在键盘上无意识地敲了两下。他大概没想到，这套系统连框架都是定制的，没有文档的话，几乎寸步难行。
我拍了拍他的肩膀，语气轻松：“别担心，框架虽然老，但逻辑很清晰。我带你从头过一遍，保证让你上手。“赵工勉强点了点头，眼神里的警惕却松动了些，他知道，现在离不开我了。
项目交接最微妙的地方在于，接收人只能把交接人说的东西记下来，却永远不知道交接人没说什么，就像教人用钥匙开门，却故意不提门后拴着恶犬。
赵工问什么，我就答什么，甚至把十年前的开发笔记都翻出来，一条条解释变量命名规则。他眉头越皱越紧，却只能硬着头皮听，毕竟，业务方面他才来自然不清楚，连该问什么都不知道。
下班铃一响，我立刻合上笔记本，起身收拾背包。
赵工急忙拦住我：”陈工，这个审批流的异常分支我还没完全理解，你给我讲完再走……“
我指了指墙上的时钟，语气轻松：”抱歉啊，到点下班了。今天已经讲了很多，你先把这些消化一下吧。“赵工张了张嘴，最终没再坚持，只是低头翻看那堆零散的笔记，眉头紧锁。
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整个下午，赵工确实拿到了不少信息，从变量命名规则到文件路径，甚至还有十年前的老代码注释。但这些东西被我东拉西扯地讲得毫无章法，他就像在迷宫里打转，最大的收获，大概只是摸清了项目里那些代码和资源的具体位置吧。
经过一下午的交流，我发现赵工对现在市场上流行的技术很熟悉，但遇到需要自己从头搭建的底层逻辑时，就显得有些吃力。
这个项目用的都是最基础的开发方式，很多地方没有现成的框架可以参考，以他的经验，别说两周，就算再给他一个月，恐怕也很难吃透。
第二天一早，会议室的白炽灯晃得人眼晕，我刚找了个靠后的位置坐下，老板就攥着保温杯三步并作两步走上台，清嗓子的动静比平时大了三分，显然是憋着劲儿要搞动员。
他扫了圈人，目光 “唰” 地锁定赵工，语气热得能烫到人：“必须重点表扬赵工！为了项目加班到后半夜，这份责任心，咱们都得好好学！”
话音刚落，他眼神慢悠悠飘到我这儿，话里的暗示明晃晃的：“做技术不能只守着自己的时间点，团队协作得跟上。昨天那么关键的时候，有人到点就走，还好赵工能扛事，没耽误进度。”
我手里转着笔，连眼皮都没抬一下。
不就是拿我当反面教材么？扣了六成绩效的事儿全公司都知道，他愿意说就说，反正我心里门儿清，真到出问题那天，谁尴尬还不一定。这种场面话，听着就像耳边风，犯不着动气。
