"从今天起，所有狩猎活动都要统一管理！"陈建华宣布，"成立村狩猎合作社，王大牛任社长，负责技术指导和统一分配！"
这一下，全村都轰动了。我一夜之间从被怀疑的对象变成了模范典型。
散会后，张小芳激动地拉着我的手："大牛哥，你怎么这么厉害？"
我神秘地笑笑："秘密。"
其实这就是现代人的优势——对人性和政治的深度理解。我很清楚这些工作组的心理：他们需要典型，需要成绩，需要能够向上级交代的政绩。
与其被动挨整，不如主动出击，把自己包装成先进典型。
接下来的几天，我以合作社社长的身份，开始大刀阔斧地改革。
首先，我把村里所有有狩猎经验的人都组织起来，分成三个小组。每组负责不同的区域和猎物种类。
其次，我引入了"现代化"管理理念——其实就是一些现代企业的基础管理方法，但在这个年代听起来就很先进。
"同志们！"我在合作社成立大会上发言，"我们要用科学的方法搞狩猎！要有计划、有组织、有纪律！"
"什么叫科学方法？"有人问。
"就是不能盲目，要根据动物习性、天气变化、地形特点来制定策略。"我滔滔不绝地讲着，"比如野兔喜欢在什么地方觅食，什么时候最活跃，我们都要研究透彻。"
村民们听得一愣一愣的，觉得很有道理，但又说不出哪里好。
实际上，我就是把现代的项目管理理念套用到狩猎上。效果立竿见影。
一个星期后，合作社的收获量比以前翻了三倍！不仅村民们吃上了肉，还有多余的可以向县里上交。
陈建华喜出望外，立即向上级汇报这个"典型经验"。
"王大牛同志觉悟很高，方法很先进，是农村现代化的典型代表！"他在报告中这样写道。
很快，县里、地区里的领导都来参观学习。我成了远近闻名的"狩猎专家"。
但我知道，这只是开始。真正的挑战还在后面。
就在我春风得意的时候，一个消息让我如坠冰窖。
"大牛哥，听说上面要派专家来检验咱们的技术。"李二狗神色紧张地告诉我，"而且还要推广到全地区！"
我的心一下子提到嗓子眼。如果真有专家来，我的那些"祖传技巧"岂不是要露馅？
更要命的是，一旦推广到全地区，我就失去了独特优势。到时候满山都是猎手，猎物很快就会被捕光。
看来，是时候实施下一步计划了。
我要在被别人复制之前，抢先一步转型升级！
第四章
专家组三天后就要到了，我必须在此之前做出重大决策。
当天晚上，我把张小芳叫到身边："小芳，如果我说要离开这里，你愿意跟我走吗？"
她愣了一下，然后坚定地点头："大牛哥，你去哪我就去哪。"
我深深地看着她，心中涌起一阵温暖。在这个动荡的年代，有一个真心相伴的人比什么都珍贵。
"好，那我们就搏一把。"
第二天一早，我召集合作社的核心成员开会。
"兄弟们，我有个重要决定要宣布。"我环顾四周，"咱们要转型了。"
"转什么型？"赵石头不解地问。
"从单纯狩猎转向综合开发。"我神秘地笑笑，"我发现了一个更大的机会。"
