“请师父指点。”
他沉吟了半晌，似乎在组织语言。
“这个……‘KPI’，是何物？”
“回师父，就是‘关键绩效指标’，可以用来衡量……”
“停。”
他打断了我，又问：“那这个……‘单双号限行’，又是何意？”
“就是单日，飞剑编号末尾为单数的可以飞行；双日……”
“停停停！”
清风长老的表情，像吞了一百只苍蝇。
“还有这个，‘用户体验’、‘闭环管理’、‘赋能生态’……这都是些什么虎狼之词！”
他猛地一拍桌子，胡子都气得翘了起来。
“林越！你是不是炼丹炼得走火入魔了？脑子里进了水？还是被心魔夺了舍？”
“不好好钻研丹道，净搞这些旁门左道！修仙者，御剑飞行，当逍遥自在，来去如风！你却要用条条框框把它束缚住，成何体统！简直是滑天下之大稽！”
我：“……”
完了，代沟。
这就是传统行业与互联网思维的次元壁。
“师父，您听我解释，这套系统一旦建成，至少能将宗门内物流、通勤效率提升三倍以上，每年光是减少因飞剑碰撞造成的损失，就能省下数十万灵石……”
“够了！”
清风长老将玉简丢了回来，满脸失望。
“朽木不可雕也！我本以为你虽天赋平平，但胜在踏实肯干，没想到竟如此好高骛远，不务正业！”
“罚你将‘清心咒’抄写一千遍，什么时候勘破了心中妄念，什么时候再来见我！”
我捧着玉简，被灰溜溜地赶出了洞府。
唉，出师未捷身先死。
看来，想要推动一个组织的“数字化转型”，光靠技术是不行的，还得考虑领导的认知水平。
我垂头丧气地回到丹房，迎接我的是张主管幸灾乐祸的眼神。
“怎么？被长老骂了？我早就说过，你这人心术不正，早晚要出事！”
我懒得理他，默默回到工位，启动“挂机脚本”，开始思考下一步的“行动方案”。
A方案，直接向高层汇报，失败了。
看来只能启动B方案。
找不到“决策层”，就去找“执行层”。
只要能证明这套方案的有效性，就不怕没人识货。
机会很快就来了。
宗门大比在即，各项物资的调度量达到了顶峰。
尤其是我们丹阁，每天都需要从百草峰运送大量的灵草，再将炼制好的丹药分发到演武场、传功堂等各个部门。
负责这块物流的，是内门的王师兄。
这几天，王师兄忙得焦头烂额，因为“交通堵塞”，物资运送的延迟率和损耗率，都创了历史新高。
为此，他没少被长老们责骂。
我瞅准一个机会，堵在了他御剑去送货的必经之路上。
“王师兄，请留步！”
王师兄一脸不耐烦：“干什么？没看我忙着吗？”
我开门见山：“师兄可是为物资运输效率低下而烦恼？”
他愣了一下：“你怎么知道？”
“我有一个方法，可以让你部门的运输效率，在三天之内，提升三倍。”我微笑着，露出了一个产品经理般自信的表情。
王师兄上下打量着我，眼神里充满了怀疑。
