周五？今天周二。给一个普通执行去做从定位、竞品、渠道、投放、漏斗、ROI到现金流回收的全链路方案？这是活生生的坑。更何况，桌上那摞资料足有二十公分厚。
林修翻了两页，抬眼：“好。”
郑涛愣了愣，笑意更盛：“别怪公司不用你啊，这是机会。做不出来嘛……自己体面点。”
【叮！系统任务已激活：处理职场危机】 【临时奖励：资料速读（24h）】
密密麻麻的字在他眼中自动归类：竞品曲线、渠道成本、历史投放转化、用户留存、LTV/CPA……像是一张庞大的蛛网被他一根手指拨开。他落笔的速度像雨点，白板上迅速出现七个大字：“先算账，再谈创意。”
——第一步，客户画像拆解成三层：决策者、使用者、采购； ——第二步，渠道分组：公域（短视频、信息流）、私域（社群、直播间）、转介绍； ——第三步，建立漏斗数学模型：展示→点击→注册→试用→付费→续费； ——第四步，现金流回收表：首月回收≥60%，三月回收≥120%，否则项目一票否决。
他边写边讲，语速不快，逻辑像刀切豆腐。助理小陈在旁边听得目瞪口呆，后来干脆把手机架起来录。
午后两点，会议室挤满了人。郑涛坐在最前排，臂膀交叠，忍着笑看“好戏”。
林修打开PPT，第一页只有一句话：“让客户赚钱，才是我们赚钱的最快方式。” 随后，他展开一套近乎“残酷”的推演：把客户过往投放失败的原因逐条剖开，拿出三套不同预算的投放策略（保守、标准、进取），并配以差异化打法：保守走“行业KOL+口碑矩阵”、标准主打“公域爆点+私域承接”、进取则配“产品试用+上手训练营+绩效返利”。每一套策略后面，是一个可被审计的现金流回收表。
PPT翻到第九页，郑涛脸色变了。他看见了“内部问题清单”四个字： 1）销售拿线索不跟进； 2）客服SOP不统一； 3）交付节点拖延导致回款慢。 每一条后面都有解决方案与考核机制。
十分钟后，林修合上电脑。会议室沉默了三秒，然后爆发出窃窃私语。
销售总监咳了一声：“这个方案……能直接拿给客户了。” 运营主管点点头：“漏斗模型很清楚，预算也算得极细。” 财务抬头：“现金流表我看了，不虚。”
郑涛笑容僵在脸上，勉强鼓了下掌：“年轻人嘛，有干劲是好事。只是这些……是不是有点理想化？”
话音未落，会议室门被敲响。前台小刘探头：“刘总到了。”
总经理刘泰带着客户方两位副总走进来。刘泰原以为今天只是内部评审，随口来了句：“随便看看——”结果被墙上那张白板吸住了眼睛。
客户方副总互相看了看，直接拉过椅子：“我们就按这套谈吧。预算走‘标准版’，代投开始先三十天，按你们这张‘回收表’执行，可以吗？”
刘泰愣住三秒：“可、可以！”
会议散了，客户方带走了方案副本。刘泰叫住林修，笑容热切：“小林，有空聊聊？”他摆手让别人先出去，办公室只剩两人。刘泰压低声音：
“小林，老实说，我昨天还真看了那条视频。你要真像外界传的那样‘有背景’，我也不敢乱来。但就今天的表现，我也不想错过你。给你个选择——项目总监，年薪一百五，签了就生效；或者，你要走，我给你开两个月补偿，不拖欠。”
