峰会现场，国际生活用纸巨头 “宝洁集团” 亚太区总裁马克主动上前与王磊握手，语气中带着几分审视：“王先生，‘洁万家’近年发展迅猛，堪称奇迹。但全球市场竞争激烈，仅靠性价比，恐怕难以走得长远。”
王磊淡淡一笑，回应道：“马克先生，性价比是‘洁万家’的起点，但绝非终点。中国企业不仅能做好产品，更能凭借创新与匠心，在全球舞台占据一席之地。”
这番对话，让王磊更加坚定了开拓全球市场的决心。此前，“洁万家” 的产品已通过外贸渠道进入东南亚市场，但多以低端代工为主，利润微薄，缺乏品牌话语权。要想真正走向世界，必须打造全球化品牌，建立自主渠道，掌握核心技术。
峰会结束后，王磊立即召开集团高层会议，宣布启动 “全球战略计划”：三年内，将 “洁万家” 打造为覆盖亚洲、欧洲、非洲的国际化品牌，实现年销售额突破 150 亿元，跻身全球生活用纸行业前十强。
计划一出，集团内部争议不断。有人认为，“洁万家” 在国内市场根基稳固，贸然进军全球风险过大；也有人担忧，国际巨头技术领先、渠道成熟，“洁万家” 难以与之抗衡。
王磊力排众议，语气坚定：“逆水行舟，不进则退。国内市场竞争已达红海，唯有走向全球，才能赢得更大发展空间。我们有品质、有创新、有成本优势，只要战略得当，一定能在全球市场闯出一片天！”
随后，“洁万家” 全球战略正式落地。王磊将第一步目标锁定在东南亚、中东等新兴市场 —— 这些地区人口基数大，生活用纸渗透率低，且消费者对性价比产品接受度高，与 “洁万家” 的定位高度契合。
他亲自带队前往印尼、越南、阿联酋等国考察，与当地知名经销商建立合作，通过 “本土化运营 + 全球化品牌” 模式，快速打开市场。在印尼雅加达，“洁万家” 推出针对热带气候的 “清爽抑菌” 系列卫生纸，采用天然植物提取物，兼具清洁与抗菌功能，一经上市便广受好评，短短三个月占据当地中低端市场 20% 的份额。
然而，成功的背后，危机悄然而至。“宝洁”“金佰利” 等国际巨头察觉到 “洁万家” 的威胁，开始联手围剿。他们通过压低价格、垄断原材料供应商、散布 “洁万家产品质量不合格” 的谣言等手段，试图挤压 “洁万家” 的生存空间。
在阿联酋迪拜，“宝洁” 利用当地渠道优势，说服大型超市下架 “洁万家” 产品；在越南，部分原材料供应商突然单方面终止合作，导致 “洁万家” 当地工厂面临断料危机。一时间，“洁万家” 的海外业务陷入困境，股价波动，不少合作伙伴也开始动摇。
面对围剿，王磊展现出超凡的冷静与魄力。他召开紧急会议，制定 “三线反击” 策略：
第一，强化供应链韧性。王磊亲自前往巴西、加拿大等木浆主产区，与当地大型林场签订长期供货协议，建立多元化原材料供应体系，彻底摆脱对单一供应商的依赖。同时，在东南亚新建两座现代化生产基地，实现 “本地生产、本地销售”，降低物流成本，提高供货效率。
