她很享受这种感觉，我也很享受我的伪装。
暗地里，我正把我那十三年的项目经验，用来分析刘健丢给我的那堆“垃圾”。很快，我发现了一个天大的“惊喜”。
这堆数据里，有一个致命的错误。而这个错误的源头，来自另一个业务组——张组长负责的“火种计划”项目上个月的结项报告。这个张组长，是刘健在公司的死对头，两人为了一个技术总监的位置斗得你死我活。
机会来了。
我没有声张，而是“勤勤恳恳”地继续整理。到了周四下午，我把我那份基于错误数据做出来的、同样错误的报告交给了刘健。
果不其然，周五一早，刘健的咆哮声响彻整个办公室。
“林晚！你过来！这是你做的报告？数据完全对不上！你是猪吗？”
我被他骂得狗血淋头，委屈地抱着我的报告，眼圈都红了，半天憋出一句话：“刘……刘总监，我……我是完全按照张组长他们上个月的报告模板做的呀，你看，数据源都是一样的……”
我一边说，一边把两份报告并排摊开在他面前。
刘健的骂声戛然而止。他死死地盯着那两份报告，眼睛里闪过一丝阴狠的光。他明白了。
我的报告是错的，根源在于张组长的报告就是错的！
他没再骂我，只是不耐烦地挥挥手：“行了行了，我知道了。你先下去吧，报告我来处理。”
我“如蒙大赦”地跑回座位，趴在桌子上，肩膀一抽一抽的，像是被骂哭了。
白月还假惺惺地过来安慰我：“晚晚别哭了，刘总监就那样，对谁都凶。新人嘛，犯错很正常的。”
我抬起头，眼睛红红地对她笑了一下：“嗯，谢谢月月姐。”
（哭？老娘是激动得快憋不住笑了。刘健这条疯狗，终于闻到血腥味了。）
当天下午，公司高层会议上，刘健借着“数据误差”问题，向张组长悍然发难，直指其项目管理混乱、数据造假。张组长百口莫辩，被CEO当场痛批，扣除了整个季度的奖金。
而我，那个“犯了错”的新人，不仅没有被处罚，刘健还“大度”地在部门会上表扬了我“虽然业务不熟，但工作态度认真”。
我成功地用一次“失误”，递给了刘健一把刀，让他捅向了自己的敌人。而我，不仅完美隐身，还获得了他初步的“信任”。
（第一步，借刀杀人，达成。下一个，就该轮到你了，我的好姐姐，白月。）
4 第四章：星尘计划与鱼饵
张组长失势后，刘健心情大好，也愈发觉得我这个“听话又有点傻”的新人很好用。一周后，他把我叫进办公室，扔给我一个全新的项目企划案。
“小林，这个‘星尘计划’，你来看一下。”
我心头一震。
星尘计划。
就是它。前世，我凭借这个项目一战成名，也正是这个项目，成了压垮我的最后一根稻草。它技术难度极高，但商业价值巨大，是启航网络未来三年的核心战略。
刘健把这么重要的项目交给我，并非信任，而是因为这项目是个烫手山芋。做好了，功劳是他的；做砸了，锅就是我的。
“刘总监，这个……这个项目看起来好难啊，我怕我做不来。”我表现出应有的惶恐。
