我的变化，科室里的同事都看在眼里。我不再是那个沉默寡言的新人，我开始在业务讨论会上，提出一些独到而尖锐的见解。我对政策法规的熟悉程度，甚至超过了一些老同事。
老周对我的态度，也从最初的“照顾新人”，变成了真正的“欣赏”。他开始有意识地，把一些更重要、更复杂的案卷交给我来初审。
一天下午，他把我叫到办公室，递给我一份文件。
“小林，这是市里新下来的文件，关于‘优化营商环境，提高审批效率’的。你看看，结合我们科室的实际情况，写一个实施方案出来。”
这已经超出了一个新人的工作范围。我知道，这是老周在考验我，也是在提拔我。
我花了整整一个星期的时间，查阅了大量资料，不仅写出了一套详尽的实施方案，还创见性地提出了建立“电子预审系统”的构想，将大部分程序性问题，在正式提交材料前，就通过线上系统解决掉，大大提高效率。
方案交上去后，老周赞不绝口。他直接把我的方案报送给了局领导。没过多久，局里就开会决定，以我们科室为试点，推行这套方案，并且指定我作为项目联络人。
我在单位里，慢慢地站稳了脚跟。我不再是那个随时可能被流言蜚语击垮的新人，我用我的专业能力，赢得了领导的信任和同事的尊重。
而浩天地产那边，在碰了两次壁之后，也学乖了。他们花了大价钱，请了专业的咨询公司，老老实实地去补办水文报告，去跑市消防总队的审核。
这个过程，至少需要三个月。而对于一个地产项目来说，时间就是金钱。每
