发季度绩效前一天，部门总监找我谈话。
说我预算超支太严重，部门成本控制压力大。
要砍掉我整个项目的奖金，用来填补另一个项目的亏空。
我痛快点头，转身就摆。
第二天供应商暂停供货，全部门开不了半个新项目。
总监半夜求我救急，我直接回他：
“我一个人经手太多采购，成本不好控制，还是分摊给各组吧。”
01
“林工，这次预算调整你得理解，你们组开销最大，其他项目组意见很集中，影响不好。”
明天就要核算季度绩效了，顶头上司老陈却把我叫去办公室，通知要削减我项目的资金。
我当场愣住，我是项目主管，也是核心研发骨干，我的项目预算最高，不合理吗？
“公司预算不是各项目独立核算吗？其他组怎么知道我们项目的具体花费？”我回过神反问。
“这个嘛……总有渠道会传出去的。”
老陈目光游移，又加了一句：“你的项目奖金被挪到小杨那边了，他们项目前期投入大，需要支持。”
“没问题，我服从安排。”我只想了五秒。
老陈反而噎住了，没料到我这么干脆：“好！识大体！我就欣赏你这点！”
真是讽刺，我加班加点赶进度，测试阶段连轴转七十二小时，季度末不仅没奖励还要被砍预算。
回到工区，杨菁居然占着我的工位，接着我的测试设备，我的个人物品被收进一个纸箱。
“林哥，我那边电路老化，总跳闸，跟陈总申请换过来了，你不介意吧？”
“我东西呢？”我语气平静。
“哎呀林哥，你别不高兴嘛，你要不高兴我换回去也行。你东西都在箱子里，没动。”
看了眼周围的组员，平时称兄道弟的，此刻都盯着屏幕默不作声。
“不用，你喜欢就坐着，项目也交给你负责。”我扔下一句，走到杨菁原来的位置。
“林哥你说真的？”
杨菁顺杆就爬：“刚才陈总也鼓励我，要多承担重要任务，帮你减轻负担，我还怕你不愿意呢。”
她话没说完，陈总过来当众宣布：“今年推行项目负责人轮换制，小杨有大型外企项目管理经验，能力足够，从今天起她接任项目主管，新芯片的流片任务也转交她。林默，你辛苦了，正好休息一下。”
办公室瞬间安静了。
谁都知道杨菁是陈总侄女，在外企混了段资历，连代码都看不明白，现在直接空降抢项目。
“恭喜啊，杨主管，以后带我们做出成绩！”
我带头鼓掌，稀稀拉拉的掌声才跟着响起。
陈总走后，我转身走进楼梯间，拨通了供应商电话：
“爸，给我们部门的那批核心芯片先停一下，领导说成本太高影响不好。”
02
我爸在电话那头笑了，接着骂：“他们给你穿小鞋了？早让你回来管自家工厂你不听，非要去搞什么研发，现在知道难受了？赶紧回来。”
“难受，但还没到走的时候。”
只砍我预算，撤我职位，流片任务给杨菁，原因只有一个：不想赔钱，逼我自己走人。
这几年行业竞争激烈，公司业绩压力大。
这几年我见得多了，裁员套路——不直接谈赔偿，而是削减资源、增加负荷、调离核心岗位，逼你自己离职。
