“大小姐，您怎么来了？这儿脏，别污了您的衣裳。”
“刘掌柜，” 我露出一个职业假笑，“从今天起，这作坊，我接管了。”
刘掌柜脸上的笑瞬间僵住：“大、大小姐，您别开玩笑了，这织布的事儿……”
“我没开玩笑。” 我拿出备案文书拍在桌上，“看到没？官方认证的新技术。以后，咱们不跟顾家玩价格战了，咱们玩降维打击！”
我撸起袖子（虽然这身古装袖子不太好撸），开始我的“作坊改革大业”。
第一步：标准化生产（逼死老师傅）
我指着图纸上的新织机零件，对几个头发花白的老师傅说：“各位老师傅，照着这个做，尺寸必须分毫不差！”
老师傅们面面相觑，一个姓王的老匠人梗着脖子：“大小姐，织布不是儿戏！老祖宗传下来的手艺，怎么能说改就改？这尺寸，凭手感就行！”
“手感？” 我挑眉，“王师傅，您今天手感好，织的布一丈二，明天手感不好，织一丈一，客户是要做衣服还是玩拼图？必须标准化！以后每个零件都要用我设计的‘标准尺’量过！”
我拿出连夜让春桃找木匠做的简易游标卡尺（粗糙版）。老师傅们看着这“奇技淫巧”，眼珠子都快瞪出来了。
第二步：流水线作业（逼疯老员工）
我把原本一个人包干到底的织布流程，拆成了“纺纱、染色、整经、织造、质检”五个环节。
工人们全傻了。织工李大叔嚷嚷：“大小姐，我织了一辈子布，从来都是自己纺自己织！你这拆开来，我还算织工吗？”
“李大叔，” 我拍拍他肩膀，“这叫专业化分工！您织布手艺好，就专心织布，纺纱快的去纺纱，效率能翻倍！效率高了，工钱翻倍！”
一听“工钱翻倍”，大部分人的眼睛亮了。只有几个老顽固还在嘟囔“不合规矩”。
第三步：KPI考核（全员懵逼）
我立了块大木板，上面画了表格：“以后，每人每天干了多少活，质量如何，都记在这‘绩效板’上！每月绩效前三名，额外奖励五钱银子！”
作坊里鸦雀无声，然后炸锅了。
“绩效是啥？”
“还要记账？”
“干得多还能多拿钱？”
“没错！” 我站在一个木箱上，开始了我的首次“全体员工大会”，“以后，咱们作坊，不养闲人，只奖励能人！干得好，吃肉！干得差，喝西北风！”
这套现代管理方法把这群古人整得晕头转向，但“多劳多得”是硬道理，大部分人还是充满了好奇和……对银子的渴望。
改革过程鸡飞狗跳。王师傅差点因为零件尺寸差了一根头发丝跟我急眼；李大叔第一次只做织造环节，别扭得差点同手同脚；记绩效的伙计更是写得满头大汗。
但效果是显著的！半个月后，第一匹采用新工艺的“炫彩流光锦”下线了！那色泽，那质感，那正反两面截然不同的精美花纹，在阳光下流光溢彩，直接把所有人都看傻了！
王师傅摸着那布料，手都在抖：“老、老夫织布五十年，从未见过如此……如此神乎其技！”
刘掌柜看着布，又看看我，眼神彻底变了，从轻视变成了敬畏。
