在打造“智慧商业区”的构想获认可后，徐逸马不停蹄地开启了详细规划与筹备工作。他清楚，这一举措不仅是老旧商业区紧跟时代步伐的关键，更是提升区域竞争力的重要契机，每一个环节都容不得半点马虎。
徐逸首先组建了一个跨部门的专项工作小组，成员包括经济发展科的业务骨干、技术专家、商业区管理方代表以及部分有经验的商户代表。他认为，多方面的专业意见和实际经验能够让规划更加全面、贴合实际。
工作小组的首要任务是深入调研市场上现有的智慧商业解决方案。徐逸带领团队走访了周边多个城市已成功实现智能化升级的商业区。在调研过程中，他们详细记录了各个商业区在智能设施应用方面的实际情况，如智能支付的便捷程度、智能监控的覆盖范围、线上线下互动模式的效果等。
回到和平区后，徐逸组织工作小组召开了一场深入的研讨会议。他将调研收集到的资料和数据一一展示出来，说道：“大家看，这些成功案例给了我们很多启示，但我们也要结合咱们老旧商业区的实际情况来规划。咱们先从智能支付和智能监控这两个基础且关键的方面入手讨论。”
负责技术对接的小王率先发言：“徐科长，在智能支付方面，现在市场上主流的支付方式大家都已经很熟悉了。但我们可以考虑进一步优化支付流程，比如引入无感支付，提高顾客的支付效率，减少排队时间。不过，这需要与各大支付平台进行深度合作，并且要确保支付安全。”
徐逸点头表示认可：“支付安全是重中之重，我们要与专业的安全团队合作，对支付系统进行全面的检测和防护。同时，与支付平台洽谈合作时，争取一些针对我们商业区的优惠政策，比如手续费减免等，这样既能吸引更多商户参与，也能让顾客得到实惠。”
接着，负责商业区管理的赵姐说：“智能监控这块，现有的监控设备大多只能做到实时画面监控。我们能不能升级到智能分析监控，不仅能实时监控异常情况，还能通过数据分析客流量、顾客停留区域等信息，为我们的运营决策提供依据。”
徐逸思考片刻后说：“这个想法很好，通过分析这些数据，我们能更好地了解顾客行为习惯，合理调整商业区的布局和运营策略。但在实施过程中，要注意保护顾客的隐私，不能因为数据收集而引起顾客反感。”
在智能营销方面，一位商户代表提出：“我们商户平时做促销活动，大多是在店门口张贴海报或者发传单，效果有限。能不能通过线上平台，精准推送促销信息给周边潜在顾客呢？”
徐逸眼睛一亮：“这是个好思路。我们可以搭建一个统一的商业区线上营销平台，整合所有商户的促销信息。利用大数据分析，根据顾客的消费偏好、地理位置等因素，精准推送个性化的促销信息。这样既能提高营销效果，也能提升顾客的购物体验。”
然而，推进过程并非一帆风顺。在与支付平台洽谈无感支付合作时，支付平台提出了较高的合作费用和复杂的技术对接要求。徐逸深知，过高的费用会增加商户负担，影响项目推进。他多次与支付平台负责人沟通，详细介绍老旧商业区的发展潜力和合作前景。
“王总，我们老旧商业区经过改造升级后，客流量稳步增长，消费潜力巨大。如果我们达成合作，对双方都是一个互利共赢的机会。我们希望支付平台能从长远发展的角度考虑，降低合作费用，简化技术对接流程。我们也会积极配合，共同推广无感支付，提高支付使用率。”
经过多轮艰苦谈判，支付平台终于同意降低合作费用，并提供技术支持团队协助完成对接工作。
在智能监控升级方面，也遇到了资金预算不足的问题。原本计划的资金在采购更先进的智能分析监控设备时显得捉襟见肘。徐逸一方面向领导申请增加预算，详细阐述智能监控升级对商业区长期运营管理的重要性；另一方面，与设备供应商协商，争取更优惠的价格。
“李总，我们这个项目是为了提升整个商业区的管理水平和运营效率，对周边商业环境的发展也有积极影响。希望贵公司能在价格上给予一定的优惠，我们后续还有其他项目可能会继续合作。”
经过努力，供应商同意在保证设备质量的前提下，降低部分价格，同时领导也批准了适度增加预算的申请，智能监控升级项目得以继续推进。
在搭建线上营销平台时，技术团队遇到了数据整合的难题。由于各个商户的信息系统各不相同，要将所有商户的商品信息、促销信息等整合到一个平台上，需要耗费大量的时间和精力进行系统对接和数据清洗。徐逸鼓励技术团队：“大家加把劲，这是我们打造智慧商业区的关键一步。我们可以先选取部分有代表性的商户进行试点对接，总结经验后再逐步推广。”
技术团队经过日夜奋战，终于摸索出一套有效的数据整合方案，成功完成了部分商户的信息接入，线上营销平台初见雏形。
在徐逸的带领下，工作小组克服了一个又一个困难，智慧商业区的建设逐步走上正轨。但徐逸知道，前方还有许多挑战等待着他们，智能设施的后续维护、用户反馈的收集与改进等工作都需要持续跟进。不过，他充满信心，决心带领团队将老旧商业区打造成一个真正的智慧商业典范，为区域经济发展注入新的活力。
