王磊的眉头拧得更紧了，他瞥了一眼那本其貌不扬的笔记本，眼神里是全然的困惑和不屑：“你搞什么名堂？这又是什么乱七八糟的东西？”
“你看了不就知道了？”我在他对面的沙发坐下，姿态甚至称得上优雅，“放心，比不上你的动辄几百万的合同，但里面的每一个字，都和你，和这个家，息息相关。”
他带着一种近乎施舍的好奇，伸手翻开了笔记本的第一页。
扉页上，是我七年前略显青涩，却依旧有力的字迹：“沈思怡的‘新项目’启动与运营全记录——项目代号：婚姻（与王磊）”
下面还有几行小字：
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项目目标： 构建稳定、幸福、利益最大化的家庭共同体。
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项目经理： 沈思怡。
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核心成员： 王磊。
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启动时间： X年X月X日（我们领证的日子）。
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王磊的表情出现了一丝裂痕，他抬头看了我一眼，眼神里充满了荒谬感：“你疯了？把婚姻当项目运营？”
“不然呢？”我迎上他的目光，“等你良心发现，体恤我的不容易？还是等你突然开窍，明白家务和孩子不是凭空变出来的？”
他噎住了，脸色难看地低下头，继续翻看。
笔记本的内页，完全是用运营管理的思维模式记录的。
第一部分：资源投入与产出分析。
里面清晰罗列了我为支持他所谓“事业”而放弃的机会成本——我辞职那年接近百万的年薪，以及按当时趋势预估的后续职业成长曲线。旁边用红笔标注着估算的七年损失，那是一个让他眼皮跳了跳的数字。
下面，是这七年来，他交给我的“家庭运营经费”的详细记录。从最初还算可观的数额，到后来公司规模扩大，他反而以“资金周转”、“扩大规模”为由，一步步削减，直到最近一年，他给我的钱，仅仅够覆盖最基本的家政采购和物业水电，我想给自己添置件像样的衣服，都需要小心翼翼地看着他的脸色。
而另一栏，则是我为他打理的一切：从他婚前那套乱糟糟的小公寓，到如今这间需要频繁维护和打理的大平层；从他只会煮泡面，到七年里他带客户、带朋友回家，我能随时张罗出一桌不输饭店的宴席；从他所有社交关系的维护（包括给他父母定时打电话、买礼物、处理亲戚琐事），到他个人形象的管理（衣着搭配、日程提醒，甚至是他演讲稿的幕后润色）……
每一项后面，都标注着如果雇佣专业人员来完成，所需要支付的市场价格。
比如，“首席家政官（含育儿师功能）”、“私人形象顾问”、“高级宴会策划与执行”、“人际关系维护专家”……
林林总总，加起来，是一个他从未正视过的天文数字。
王磊翻页的速度明显慢了下来，额头开始渗出细密的汗珠。
第二部分：风险控制与危机公关。
这里记录了几次重大“项目危机”。
第一次，是他创业第三年，差点资金链断裂，他焦头烂额，是我动用了自己婚前所有的人脉资源，帮他牵线了一位关键投资人，并在谈判前夜，熬夜帮他重新梳理了商业计划书的逻辑和话术。
笔记本上，清晰地画着当时的谈判策略导图，以及针对投资人可能提出的各种刁钻问题的应对方案。旁边附着小结：“成功融资500万，渡过首次生存危机。隐性价值：无法估量。”
