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就在这时，李总办公桌上的内线电话刺耳的响了起来。
是陈总那边又打来催了。
李总的耐心终于耗尽，他猛地一拍桌子，对着快要瘫软下去的王海咆哮：
“按她说的做！立刻！马上！”
王海浑身一颤，如蒙大赦，又如丧考妣。
他掏出手机，手指颤抖的在屏幕上戳了半天。
很快，我们部门的微信群里弹出一条新消息。
是王海发的。
“关于陈总项目负责人的事，是我之前的安排考虑不周，存在一些误会。现在决定，该项目继续由林夕（我的名字）全权负责，请大家配合。”
一段含糊其辞的“澄清”，连“道歉”两个字都不敢提。
但在几十号同事面前，这已经足够让他颜面尽失。
群里一片死寂，没人回复，但可以想象屏幕背后那些精彩纷呈的表情。
王海在群里宣布完，几乎是逃也似的离开了CEO办公室。
我看到他出门时，怨毒的眼神狠狠剜了我一眼。
我知道，这事没完。
果然，报复来得比我想的更快，也更疯。
第二天一早，王海就召集了部门全体会议。
会上，他意气风发，仿佛昨天的屈辱从没发生过。
他宣布，为了提升部门整体战斗力，将对我进行“重点培养”。
这个“重点培养”的内容，是给我定了全新的KPI，指标高得离谱，是我之前工作量的三倍。
这还不算完。
他还宣布了一项针对全员，但实际只针对我的新规：
“从本月起，任何员工只要收到一次客户投诉，无论大小无论缘由，一经核实，直接扣除当月50%的绩效工资。”
所有人都知道，我手上的客户最多，接触面最广，收到“投诉”的概率自然也最大。
这条规定，就是为我量身定做的绞索。
会议刚结束，他的第二波攻击就来了。
他不知从哪个犄角旮旯里翻出个上个月的客诉记录。
那个客户只是随口抱怨了句我们的报价流程有点慢，事情当天就已圆满解决，客户还对我的处理方式表示了感谢。
就是这么个微不足道早就完结的“客诉”，被王海当成了尚方宝剑。
他直接在部门群里发了通告，宣布对我进行新规的首次处罚。
言辞间，他还虚伪的表示，这是“帮助优秀员工成长，防微杜渐”，营造出一种他大公无私铁面无情的假象。
下午，财务部的正式扣薪通知邮件就发到了我邮箱。
邮件抄送了整个部门。
系统性的不公，被他用冠冕堂皇的理由包装得严严实实。
我看着那封邮件，没有愤怒，也没争辩。
我只是默默的，将王海的骚扰短信截图，部门群的聊天记录，这份可笑的扣薪通知，还有那份天方夜谭般的KPI文件......
全部截下来，分门别类，仔仔细细的保存在一个加密的云盘里。
我知道，这只是个开始。
而我，已经完成了反击前最重要的第一步——收集证据链。
一张无形的网，正在悄然织就。
王海就是那只一头撞进来，自以为是的蜘蛛。
