我走出办公室的时候，觉得还是有希望的。
一个月后，涨薪名单出来了。
技术部有3个人涨薪。
我不在里面。
涨薪的三个人里，有一个是王总监的老乡，来了一年，什么项目都没做过。
有一个是王总监的大学同学介绍来的，来了8个月，天天准点下班。
还有一个，是隔壁部门调过来的，说是“支援”，干了三个月。
他们涨了30%。
我一分钱没涨。
我又去找王总监。
“王总，名单里为什么没有我？”
他叹了口气，一副很为难的样子。
“小苏，我帮你争取过了，但是上面不批。你知道的，你的岗位很特殊，属于‘支持性岗位’，涨薪要排在业务后面。”
“可是李伟也是技术岗，他涨了。”
“他情况不一样。”王总监摆摆手，“你别跟别人比，每个人情况都不一样。”
“那我的情况是什么？”
“你的情况是……”他顿了顿，“你现在的岗位很重要，很关键。你走了，很多事情没人能接手。”
我愣了一下。
“所以因为我重要，所以不给我涨薪？”
“不是不给，是暂时不行。”他拍拍我肩膀，“你放心，你的付出我都看在眼里。明年，明年一定给你涨。”
那年我25岁。
我没再信了。
但我也没走。
因为那时候我还抱着一点幻想——也许明年真的会不一样。
那年，王总监升职了，从总监变成了副总。
升职的理由是：带领技术团队连续三年超额完成任务。
我看着公告栏上他的照片，笑得很灿烂。
我突然想起来，那些“超额完成的任务”，每一个都是我熬夜做的。
可笑吗？
可笑。
但那时候的我，只是觉得累。
还没学会愤怒。
4.
第四年，我终于学会愤怒了。
那年公司接了一个政府的项目，要做一套智慧城市管理系统。
这是公司成立以来最大的项目，合同金额3000万。
王副总——现在应该叫王副总了——亲自挂帅。
“小苏，”他找到我，“这个项目你来做技术负责人。”
技术负责人。
这是我入职以来第一次被正式任命有一个“头衔”。
“谢谢王副总。”
“不用谢，”他笑了笑，“你能力强，这个项目我放心交给你。”
我真的以为这次不一样了。
我拼了命地干。
带着团队熬了整整8个月。
方案是我写的，架构是我设计的，核心代码是我写的。
出了问题，我顶上去。
客户有意见，我去沟通。
8个月，我瘦了20斤。
有一次通宵之后，我去洗手间，看着镜子里的自己，差点没认出来。
眼窝深陷，颧骨突出，头发枯黄。
我才28岁，看着像38岁。
项目上线那天，客户非常满意。
领导视察，表扬了一番。
市领导和公司领导一起合影留念。
照片里有王副总，笑得满脸褶子。
没有我。
我在机房盯数据。
项目验收会，客户专门感谢了王副总“亲力亲为的领导”。
王副总谦虚地说：“这是团队的功劳，尤其是我们的技术团队，非常给力。”
技术团队。
