江州的春天，阳光透过云层泼洒下来，在柏油路上淌成金色的河。天工坊的办公室里，电话铃声像串不停歇的铜铃，此起彼伏地撞碎在晨光里。林天佑刚挂断一通咨询电话，指尖还没离开桌面，手机又震动起来，屏幕上跳跃的名字让他瞳孔微缩——味之源餐饮集团。
他深吸一口气，胸腔里的心跳骤然加快，指尖划过接听键，声音尽量保持平稳：“您好，天工坊，我是林天佑。”
“林先生，”电话那头的声音低沉沉稳，带着久经商场的笃定，“我是味之源的运营总监，陈立峰。我们想请您，为集团旗下所有门店，做一次整体空间优化。”
林天佑下意识握紧了手机，塑料外壳的凉意透过掌心传来，让他纷乱的思绪稍稍沉淀。味之源——江州本土餐饮界的巨头，23家直营店遍布城市各个商圈，年营业额超两亿，是多少同行仰望的存在。他从未想过，自己会接到这样量级的合作邀约。
“陈总，您说的空间优化，具体指？”他刻意放缓语速，掩饰心底的波澜。
“我们发现，”陈立峰的声音透过听筒传来，带着一丝困惑，“同样的菜单、同样的装修、同样的服务流程，但不同门店的营业额、翻台率、顾客满意度，差异能差出一倍。有的店排起长队，有的店空座过半。我们试过换经理、做促销、调菜品，都没用。有同行推荐您，说您能用‘科学风水’找出别人看不到的问题。”
林天佑忍不住笑了，嘴角的弧度里带着几分释然：“陈总，那不是风水，是空间与用户行为的科学关联。”
“对，就是这个！”陈立峰的声音里透出一丝兴奋，“我们想请您带队实地勘测，用您的系统，为每一家店做全面诊断和优化。预算不是问题，只要能解决根本问题。”
林天佑的心跳像擂鼓般响在耳边。这不再是一单简单的咨询，而是一场横跨23家门店的系统性工程。他即将从单打独斗的“林半仙”，蜕变成专业团队的领导者。深吸一口气，他的声音坚定如铁：“陈总，这单，我接。”
放下电话的瞬间，林天佑的指尖还在微微发麻。他快步走到窗边，推开窗户，春日的暖风裹挟着花香涌进来，吹散了办公室里的沉闷。这一次，他不再是孤军奋战，他需要一支能打硬仗的专业团队。
他第一时间找到王磊，后者正对着电脑整理客户资料，看到林天佑眼里的光，立刻直起身：“怎么了天佑？有大活儿？”
“味之源，23家门店整体优化。”林天佑拍了拍他的肩膀，“你负责项目协调与客户沟通。你是味之源的老客，懂餐饮运营，跟他们对接最稳妥。”
王磊猛地站起来，椅子腿在地板上划出刺耳的声响，眼里迸发出炽热的光芒：“天佑，咱们这是要飞啊！”
接着，他找到张浩，那个总能把无人机玩得炉火纯青的技术宅。此刻张浩正调试着新换的无人机螺旋桨，银灰色的机身在灯光下泛着冷光。“浩子，”林天佑开门见山，“味之源项目，你负责无人机勘测与数据采集。23家店，外部建模全靠你，技术得稳。”
张浩拍着胸脯，指节发出清脆的响声：“放心师兄，包我身上！保证每个门店的3D点云模型精准到厘米级。”
他又拨通了大学师弟李哲的电话，那位建筑系的高材生，当年在3D建模领域就崭露头角，一直盼着能和他合作。“师兄！”电话接通的瞬间，李哲激动的声音几乎要冲破听筒，“终于等到你召唤了！我早就想加入天工坊，跟着你干一番事业！”
最后，林天佑通过大学导师介绍，聘请了一位兼职数据分析师，深耕餐饮行业数据多年的陈姐，专门负责清洗和整合味之源提供的三年运营数据。
短短三天，天工坊的五人团队正式组建完成。办公室瞬间被盘活，原本空旷的空间被重新规划：左侧墙面挂上了巨大的江州地图，23家门店用红、黄、绿三色图钉标注出问题等级；中间区域架起拼接大屏，随时准备接收无人机回传的画面；右侧白板上贴满了项目进度表，清晰划分出勘测、建模、诊断、优化、落地五个阶段。
林天佑站在办公室中央，看着眼前各司其职、充满干劲的伙伴，指尖划过冰凉的大屏边框，仿佛握住了团队的脉搏。他不再是单枪匹马的创业者，而是即将带队出征的指挥官。这一刻，天工坊从一个小型工作室，正式迈向了专业咨询公司的新阶段。
勘测第一站，定在味之源旗舰店——位于市中心商圈的核心门店，也是问题最突出的门店之一。
清晨六点，天刚蒙蒙亮，城市还在沉睡中。天工坊团队已经集结在旗舰店门口，露水打湿了地面，空气中弥漫着淡淡的消毒水味和食物残留的香气。张浩蹲在地上，熟练地调试着无人机，银白色的机身在晨光中泛着金属光泽，他逐一检查高清摄像头、热成像仪和激光雷达，指尖在操作面板上飞快滑动：“准备就绪，天佑！”
林天佑点头，抬手推了推眼镜，镜片反射出初升朝阳的微光：“开始。”
无人机缓缓腾空而起，在餐厅上空盘旋，螺旋桨转动发出轻微的“嗡嗡”声。它像一只精准的鹰眼，从不同高度、不同角度拍摄建筑外观、入口朝向和周边环境；热成像仪实时捕捉着屋顶隔热层的温度分布，红色区域清晰标出热量流失严重的位置；激光雷达则以每秒百万次的点频扫描建筑轮廓，为后续3D建模积累数据。
地面上，林天佑和李哲穿好鞋套，走进尚未营业的餐厅。林天佑手持平板，运行着天工智能系统，另一只手握着便携式风速仪，在大厅、包间、走廊等关键点停留，屏幕上实时跳动着气流数据；他又拿出照度计，记录下不同区域的光照强度，临街的窗边数值明亮，而角落的卡座则明显偏暗；分贝仪静静躺在桌面，捕捉着厨房通风系统运行时的噪音峰值。
李哲紧随其后，手里的平板同步标注着问题点，笔尖在屏幕上快速滑动：“大门直对后门，穿堂风明显；厨房排烟口正对主座区域，热气会直接扰客；收银台位置太偏，形成动线死区；包间门正对厕所，视觉干扰严重。”他边说边拍下现场照片，与标注点一一对应。
三个小时后，数据采集工作顺利完成。当第一缕阳光透过餐厅的落地窗洒进来时，无人机稳稳降落，张浩拔掉存储数据的U盘，插入电脑。天工智能系统自动导入三类核心数据：无人机生成的外部3D模型、内部采集的气流、光照、噪音数据，以及味之源提供的三年运营数据。屏幕上的进度条缓缓推进，数据在后台飞速运算，蓝色的数据流像河流般不断滚动。
林天佑看着屏幕上逐渐成型的门店模型，指尖轻轻敲击桌面，脑海中已经开始勾勒优化的雏形。这场勘测，没有罗盘和符咒，只有精准的仪器和科学的数据，却暗合了《鲁班书》中“顺势而为、因地制宜”的精髓，是科技与传统智慧的完美融合。
两天后，天工坊办公室的拼接大屏上，《味之源旗舰店综合诊断报告》正式生成。团队成员围站在屏幕前，目光紧紧锁定在那三张核心热力图上。
第一张是气流热力图，红色区域像一条刺眼的带子，从大门直穿后门：“穿堂风风速达4.2m/s，远超1.5m/s的舒适标准。”林天佑的指尖划过红色区域，“顾客一进门就被冷风直吹，本能想逃离，导致入口区域客流稀少。而且厨房热气与外部冷风在大厅交汇，形成气流漩涡，这就是为什么很多顾客反映店内闷热不适。”
第二张光照热力图上，临街面呈现明亮的亮黄色，而内部包间与卡座则是一片深蓝：“这些深蓝区域是阴角，照度仅80lux，远低于餐饮业300lux的标准。”李哲补充道，“我们对比运营数据发现，这些光照不足的包间，预订率比亮区低40%。”
第三张动线热力图上，红色高频区域集中在门口和靠窗位置，而中间区域则是一片绿色的低频区：“收银台位置太偏，直接切断了顾客的行走轨迹，形成两个孤立区域。”数据分析师陈姐调出运营数据，与热力图叠加，“热门菜品区在动线末端，顾客需要绕行才能到达，有效曝光率低，点单率比门口区域低65%。更关键的是，卫生间与包间入口相邻，形成污气干扰区，这也是顾客投诉的重灾区。”
屏幕上，三年的营业额曲线、翻台率数据、顾客投诉关键词云图一一呈现，所有数据都指向同一个结论：空间设计的不合理，是导致门店运营差异的核心原因。
林天佑转身看向团队，语气坚定：“看，不是菜不好，不是服务差，是空间在无形中赶客。我们要做的，就是用科学的方法，修复这些空间‘病灶’。”
林天佑带领团队，连夜打磨出旗舰店的优化方案，每一条建议都配有3D模拟动画和精准的数据支撑：
1. 入口改造：在大门内侧设置一道高1.2米、宽2.5米的弧形玻璃屏风，屏风内嵌绿植墙，选用耐阴的绿萝和常春藤，既阻挡穿堂风，又能净化空气。“改造后，店内风速可降至1.8m/s，刚好达到舒适标准。”林天佑点开模拟动画，蓝色气流缓缓流入店内，形成稳定循环，“成本2.8万元，本地厂家一周内可完成定制安装。”
2. 光照优化：在包间与卡座区加装智能调光灯带，色温可在3000K-5000K之间调节，早餐时段用明亮冷光，晚餐时段切换暖光营造氛围。“改造后，阴角区域照度可提升至300lux，与亮区保持一致。”李哲展示着光照模拟图，“成本1.5万元，含灯具和安装费用。”
3. 动线重构：将收银台从角落迁移至侧方，打通中央动线；在原动线死区设置新品推荐台，用暖光射灯突出展示；在卫生间与包间之间加装声光提示屏，既遮挡视线，又能显示卫生间使用状态。“这样调整后，顾客行走轨迹更顺畅，新品曝光率可提升50%。”王磊补充道，“成本0.9万元，仅需移动现有家具和加装设备。”
4. 厨房排烟：调整排烟口方向，从正对主座区域改为朝向侧墙，加装静音风机，减少噪音和热气干扰。“成本0.3万元，施工周期一天，不影响门店正常营业。”
方案最后，清晰列出：单店总成本5.5万元，预计效果为顾客停留时间+25%、包间预订率+30%、整体营业额+18%。屏幕上播放的3D模拟动画，将改造前后的门店状态直观对比，气流、光照、动线的变化一目了然。
味之源集团的高层会议室内，气氛严肃。长条会议桌旁，坐着集团董事长、运营总监、财务总监等核心管理层。陈立峰将诊断报告投射在大屏幕上，当看到单店改造预算5.5万元时，他眉头紧锁：“林先生，五万五改造一家店，23家店总预算就要一百二十多万。这个投入，我们需要看到明确的回报。”
林天佑早有准备，他示意李哲切换屏幕，调出旗舰店的运营数据：“陈总，这是旗舰店上月的营业额——182万。按照我们的模型预测，优化后单店月营业额可达215万，年增收近400万。而单店改造成本仅5.5万元，投资回报期不足两个月。”
他又点开对比图表，将气流、光照、动线数据与营业额、翻台率、投诉率进行交叉分析：“您看，穿堂风严重的区域，顾客平均停留时间仅18分钟，远低于全店32分钟的平均水平；光照不足的包间，投诉率占比达35%。这些数据都证明，空间问题是制约门店业绩的关键。”
会议室里鸦雀无声，只有屏幕上的数据在静静流淌。高层们传阅着打印好的报告，指尖划过热力图和模拟动画，眼神从最初的怀疑逐渐变为认可。董事长沉吟片刻，抬头看向林天佑，目光锐利而坚定：“林先生，您这不是风水，是实实在在的商业智能。我们做！就按您的方案，先从旗舰店试点，效果达标后，在23家门店全面推广。”
林天佑紧绷的肩膀终于放松下来，掌心的汗渍被悄悄擦干。这场硬仗，他们赢下了第一关。
项目正式启动，天工坊的办公室彻底变成了没有硝烟的战场。
张浩带领三名临时招聘的助理，分成三组，奔赴江州各个区域，用两周时间完成了23家门店的实地勘测。每天深夜，他都会将采集到的数据同步到团队共享盘，屏幕上的23个文件夹，一个个被标记为“已完成”。
李哲在办公室里日夜奋战，电脑屏幕上的3D模型不断迭代，从外部轮廓到内部细节，每一个门店的诊断报告都凝聚着他的心血。他常常趴在桌上就睡着了，醒来后洗把脸，又继续投入工作。
王磊成了团队的“外交官”，每天穿梭在天工坊和味之源之间，对接工程部协调施工时间，确保所有门店都能实现“夜改日营”，不影响正常营业。他的手机每天要充三次电，通话记录密密麻麻全是工作相关。
陈姐则埋首于海量数据中，将23家门店的三年运营数据进行清洗、整合、分析，生成的数据分析报告，为每一家店的优化方案提供了坚实支撑。
林天佑作为项目总负责人，统筹全局。他每天审核每份诊断报告和优化方案，确保科学标准统一；定期召开团队会议，解决项目推进中遇到的问题；随时与味之源高层沟通，汇报项目进度。他不再像以前那样亲力亲为，而是学会了制定标准、分配任务、把控质量。
深夜的办公室，灯火通明。林天佑站在窗边，看着身边忙碌的伙伴，听着键盘敲击声、数据传输声、讨论声交织成的交响曲，心里涌起一股暖流。王磊端着两杯热咖啡走过来，递给他一杯：“天佑，你看咱们这团队，越来越像那么回事了。咱们真成公司了。”
林天佑接过咖啡，温热的杯壁暖了掌心，他看着墙上23家店的进度条，一半以上已经标注为“优化方案已通过”，轻声说：“是啊。爷爷当年传我的道，终于有了团队的翅膀，能飞得更高、更远了。”
夜深人静，办公室里只剩下林天佑一人。大屏上还亮着23家门店的进度汇总表，绿色的对勾越来越多。他打开项目管理软件，指尖在键盘上敲击，写下第一阶段总结：“今日首接味之源23店优化大单。非为财，实为道扩。
我以无人机为眼，以软件为脑，以团队为手，将科学空间优化，从一室一宅，推向连锁之域。
从此，我不再独行。我有团队，有系统，有标准。
爷爷，您传我《鲁班书》，教我顺势而为、因地制宜。今日，我以团队之名，续写天工新篇。
此翼已成，我必高飞。至科学之光，照亮每一寸被忽视的空间，让每一个奋斗者，都能借空间之力，行稳致远。”
写完，他保存文档，关闭电脑。窗外，城市已经沉睡，万家灯火在夜色中闪烁。天工坊的灯，像一颗不灭的星火，在黑暗中格外明亮。风过檐角，挂着的铜铃轻轻作响，清脆的声音回荡在空荡的办公室里，仿佛在回应他的誓言：道传于人，业成于众。
