公司行政权落到休完产假回来上班的老板娘手里后，各种奇葩管理规定就接二连三的制定出来。
就因为我闹肚子，在卫生间多蹲了十分钟。
刚回到座位，公司大群就弹出了她的新规定：“即日起员工如厕单次限时五分钟，超时按迟到论处，屡犯直接扣发奖金。”
我提出这条规定太过苛刻，她当众斥责我没规矩。
我没争辩，默默回了办公室。
第二天，我在公司群里发了条消息：“入职上市集团销售部总经理，可组建专属团队，想跟我走的交离职报告。”
二十人的销售团队全员响应。
老板娘杵在销售部门口，望着一排排空荡的工位，脸色瞬间变得惨白。
……
我在启创科技工作了七年。
入职这个公司的时候，只有四个人，我们从无到有，一点点做大。
现在是销售总监，带着二十人的核心团队。
七年，两千五百多个日夜。
我对启创的感情，有点像对自己的孩子，早已倾尽了全部心力。
老板娘我叫她苏姐。
她不懂管理，那时候公司账上没钱，吃不起外卖，她每天给我们送饭，变着花样做家常饭。
一碗热乎的炸酱面，一锅实实在在的红烧肉，总能驱散跑业务的疲惫和委屈。
老员工都念着苏姐的好，就算创业日子清苦，也没人有半句怨言。
毕竟，大家都是从苦日子里熬过来的，谁都珍惜这份一起拼的情谊。
何况老板待我们真心实意，提成奖金从来都不含糊。
久而久之，大家都把启创当成了自己一辈子的事业。
我也不例外。
公司步入正轨后，苏姐便急流勇退，安心回家备孕生子。
我一直以为，我们之间，有着几分超越了普通上下级的家人情分。
直到今天。
上午十点，我前一晚陪客户应酬喝多了酒，一直在拉肚子。
在厕所蹲了十几分钟，等我回到办公室，公司大群里已经发了她刚定的新规。
苏姐休完产假回了公司，接手了行政管理。
她凭着自己的心意，定出了苛责的条条框框。
“即日起员工如厕单次限时五分钟，超时按迟到半小时处理，屡犯者扣除当月奖金！”
我盯着那条消息，心口发闷。
同事们议论纷纷，都觉得这规矩太不近人情。
我不是爱计较的人，但也算公司中层，对公司管理有自己的底线。
我走到苏姐的办公室，敲了敲门。
“苏姐。”我尽量让自己的声音听起来平和。
她一脸不耐烦地抬起头。
“有事？”
“刚看到群里的新规定。”
“无论男女，偶尔身体不适是常事，五分钟实在是有点……我觉得这条规定不合理。”
我以为这只是一个再正常不过的建议。
公司管理层提出的最基本的人性化反馈。
我甚至想，如果她说要规范管理，我们可以一起商量更合适的制度。
但苏姐的反应，颠覆了我的想象。
她先是愣了一下，随即抬高了音量，刚生产完还有些浮肿圆脸，此刻涨得通红。
“不合理？”
她的声音尖锐。
“你以为公司是养闲人的地方啊！”
“你们是来上班创造价值的，不是来带薪蹲厕所的！”
