这个功能钱志强大概忘了。或者他从来没想过有人会查。
我用了三个晚上，导出了所有记录。
结果：
五年内，以“运营一部钱志强组”名义上报的项目，一共九十四个。
其中七十三个项目的核心方案文档，创建者是赵慧。
占比：百分之七十八。
我又查了客户对接记录。
九十四个项目涉及的客户中，六十一家客户的主要对接人是我。微信聊天记录、邮件往来、会议纪要，全有我的名字。
我再算了营收。
五年累计营收——三千七百万。
其中我个人直接跟进促成的——两千八百九十万。
我把这些数字一个一个写进Excel。
每一行是一个项目。
每一列是一组证据——项目编号、创建者、客户名、金额、我的参与记录、最终署名。
做到第三天晚上的时候，我发现一个事。
我不是在做表。
我是在一笔一笔确认自己被偷了多少。
七十三个项目。
两千八百九十万。
全部署着别人的名字。
我存了三份。
电脑一份，U盘一份，邮箱一份。
然后关了灯。
明天还要上班。
又过了半个月，我干了第二件事。
我查了孙丽去年评优的申报材料。
评优材料是要上传系统的。
我打开一看。
孙丽的“优秀员工”申报材料，第三页，有一段“客户维护案例”。
是永盛实业的续约案例。
一千二百字，写得很详细。
熟悉。
太熟悉了。
我打开我第三年的周报，找到那一期。
一模一样。
连“客户方对接负责人变更为张总助理”这句话都一样。
更绝的是——
我那篇周报里有个错别字。“反馈”写成了“反溃”。
孙丽的评优材料里，也是“反溃”。
我截了图。
存好。
底牌够了。
什么时候出，看他们的。
6.
我调走之后，一部那边，大概花了两周才发现不对。
第一周还没什么感觉。毕竟方案存档里还有我之前做好的模板，照着改改能用。
第二周，永盛实业的季度对接会到了。
钱志强让孙丽去对接。
孙丽去了。
回来之后，她给钱志强打电话。我是后来听马哥说的——马哥认识一部的老同事，消息灵通。
孙丽说：“钱哥，永盛那边说以前都是赵慧跟他们对的，好多项目进度只有赵慧清楚，我接不上。”
钱志强说：“那你就问赵慧要资料。”
孙丽说：“我问了，她说文件都交接过了，在共享盘里。”
文件确实在共享盘里。
但共享盘里的是基础文件。
客户的沟通习惯、关键人喜好、历史方案的调整逻辑、每次报价的底线——这些在我脑子里。
不在文件里。
这些东西，以前钱志强从来不问我。因为不需要问。活是我干的，他只需要拿结果。
现在没有结果了。
第三周，博创科技发来邮件，说对接
