他拉开最底下的抽屉，小心翼翼地取出一份文件——不是给公司看的“以旧换新”活动方案，而是一份手写的、只有寥寥几页的“操作细则”。他浑浊的眼睛里闪烁着饿狼般的光芒，手指贪婪地抚摸着纸张。
“‘以旧换新’？哼，多好的幌子啊。”他低声自语，嘴角咧开一个阴险的弧度，“这帮蠢猪业主，以为真能占到便宜？做梦！”
他的核心操作手法是这样的：
虚高旧房评估，制造“差价”蛋糕： 他早已暗中联系好了一家皮包评估公司（其实就是他一个狐朋狗友开的），对所有参与“以旧换新”的旧房进行“特殊关照”。这些旧房的评估价会被大幅度虚增，远高于其真实市场价值。比如，一套只值100万的旧房，评估报告上能写成150万甚至更高。这凭空多出来的50万，就是他和业主可以“分食”的“蛋糕”。
“甜头”诱惑业主，共谋分赃： 在私下与业主沟通时，张野会换上一副“推心置腹”的面孔：“王哥/李姐，你看，你这房子市场价也就100万出头，但为了帮你争取最大利益，我动用了私人关系，让评估公司给你评到了150万！这多出来的50万，就是咱操作的空间！” 他会暗示甚至明说，这50万差价，一部分（比如10-20万）可以返还给业主本人（通过私人账户转账、现金或其他隐蔽方式），剩下的部分（30-40万）则归他张野“打点关系”和“辛苦费”。对许多急于改善住房或贪图小利的业主来说，凭空多拿十几二十万现金，极具诱惑力，很容易被拉下水，选择“配合”。
压榨真实优惠，向公司邀功： 在公司的账面上和正式合同里，一切看起来都“合规”。旧房按虚高的150万抵给开发商（滨江尊邸项目），业主购买新房时，表面上享受了150万的抵扣。但关键在于新房的实际定价和优惠幅度。张野会严格控制甚至取消原本可能给予新客户的常规折扣、团购优惠、老带新奖励等。他会对上级（特别是老板）强调：“陈总/老板您看，我们虽然收了旧房，但给新房的实际优惠幅度非常有限，几乎没有额外让利！旧房我们收进来，回头处理掉还能赚钱！这活动绝对是双赢！” 他把虚增评估值带来的“额外成本”（即那50万差价）巧妙地转嫁给了公司承担（公司实际付出150万收了只值100万的资产），却向公司邀功，说自己严格控制了成本，没有过度让利，为公司省了钱。
两头通吃，自认高明： 在张野扭曲的逻辑里，这简直是“天才”的运作：
对业主： 他给了他们“额外”的现金好处（虽然这好处本质上是从公司口袋里偷出来分给他们的），业主会感激他，觉得他“有门路”、“够意思”。
对公司/老板： 他汇报时强调活动“效果显著”（签单量上去了），且“成本控制得力”（没给太多新房折扣），显得他能力超群，为公司“开源节流”。他觉得自己两头讨好，稳坐钓鱼台。
对自己： 那几十万的“辛苦费”才是实打实的。他盘算着，只要签个十几单，几百万就到手了。他仿佛已经看到自己账户里不断增长的数字，足以填补他奢靡生活和无度挥霍的空洞。至于风险？他嗤之以鼻：“合同‘优化’过了，评估报告‘合法’，业主拿了钱嘴都闭紧了，能有什么风险？法务？风控？都是些只会看条文的书呆子！老板？哼，他‘享用’我的时候，可比这痛快多了，这点‘小事’算什么？”
