我哪有那么多选择。
在这段艰难的日子里，我也得到了公司高层的关注。
有一次，老板把我叫到了他的办公室。
“最近公司的情况你也看到了，大家都在离开，只有你还留在这里，并且承担了这么多工作。”老板微笑着说。
我有些不好意思地说：“这是我应该做的，公司遇到困难，我不能坐视不管。”
老板点了点头，说：“我相信公司不会亏待你。接下来，公司可能会有一些调整，希望你能继续发挥你的作用。”
“同时呢，这么多项目，你也不一定干的过来，我会从其他组调一个人过来配合你，后面还在安排面试两个新员工，到时候你也一起带一下”
“当然了,他的经验比较丰富，但是相对的，能不能用好就得看你自己的本事了”
从老板的办公室出来，我似乎看到了点希望。
我知道，我的坚持得到了认可，也更加坚定了我留在公司的决心。
我这个牛马也终于半步踏进门槛里了。
随着离职潮的加剧，公司的业务受到了很大的影响。
客户的订单减少，项目进度滞后，公司的业绩一落千丈。在这个关键时刻，我意识到必须采取一些措施来挽救公司。
我主动向老板提出了一个改革方案，建议对公司的业务流程进行优化，加强团队协作，提高工作效率。
老板对我的方案很感兴趣，决定让我负责实施这个项目。
我开始全身心地投入到项目中。
我组织各个部门的员工召开会议，了解他们的需求和想法，制定了详细的工作计划。
3 变革碰撞
初次交锋
看到老陈正坐在办公桌后，面前摊着一堆文件，脸上满是疲惫。
“老陈，我想跟你聊聊公司业务流程改革方案的事儿。”我尽量让自己的语气显得温和又诚恳。
老陈抬起头，眉头皱得更紧了，“这事儿有啥好聊的，我觉得现在这样就挺好，干嘛非要折腾。”
我深吸一口气，耐心地解释道：“老陈，您也知道公司现在面临的情况，业绩下滑，成本居高不下。这个改革方案就是为了优化流程，提高效率，降低成本，让公司能更好地发展。”
“我们本来也就没几个人，这样下去也不是办法”
老陈不屑地哼了一声，“我在这公司干了这么多年，一直都是这么过来的，也没见出啥大问题。这新方案说不定就是瞎折腾，到时候把好好的工作节奏都打乱了。”
“你们折腾完了，拍拍屁股走人，我咋办？”
我连忙说道：“老陈，时代在变，市场竞争也越来越激烈。我们不能一直守着老方法不放，得与时俱进。新方案是经过详细调研和分析的，有很多成功案例可以参考。”
老陈双手抱在胸前，一脸质疑，“成功案例？那都是别人的，不一定适合我们公司。我看就是你想法太天真，以为换个流程就能解决所有问题。”
深入解释
我看着老陈固执的样子，心里有些着急，但还是努力保持着冷静。
“老陈，你经验丰富，我特别尊重你的意见。这个方案其实并不是完全推翻现有的流程，而是在现有的基础上进行优化和改进。比如说，我们引入新的管理系统，能让信息传递更及时、准确，减少很多不必要的沟通成本。”
