总公司的绿灯，一路为我敞开。
不到24小时，批复就下来了。
资金、设备、人员，我要什么给什么。
我彻底切断了赵恒和钱理对“奇-美-拉计划”的任何影响力。
他们就像两只被拔了牙、剪了爪的老虎，只能眼睁睁地看着我，在他们曾经的地盘上，大刀阔斧地，重建属于我的王国。
而他们能做的，只有无能狂怒。
3 碾压，是最好的羞辱
接下来，我开始着手解决那个让整个公司束手无策的核心技术难题。
那个被他们称为“鬼打墙”的致命BUG。
我把自己关在办公室里，和小周，还有几个我最信得过的技术骨干，一起熬了整整两个通宵。
办公室的白板上，写满了密密麻麻的代码和逻辑图。
地上堆满了外卖盒子和空的咖啡杯。
所有人都熬得双眼通红，但精神却异常亢奋。
因为他们知道，他们正在参与一场足以载入公司史册的绝地反击。
而我，就是这场反击的总指挥。
其实，那个所谓的BUG，根本不是BUG。
那是我在设计整个系统底层架构时，故意留下的一个“后门”，一个只有我才能启动的“休眠程序”。
我当时只是出于一种技术人员特有的、对核心作品的保护欲，才设置了这样一个隐秘的开关。
我从未想过，这个无心之举，竟然会成为我复仇之路上，最锋利的一把剑。
我没有直接告诉任何人真相。
我只是带着他们，一步步地“分析”、“排查”、“定位问题”。
每当攻克一个“难关”，我都会让他们误以为，是他们自己的努力和智慧，解决了问题。
这不仅能极大地提升团队的士气和凝聚力，也能让他们对我这个领导者的技术能力，产生一种近乎盲目的崇拜。
我要让他们明白，跟着我，才能打胜仗。
跟着我，才有肉吃。
每当我们的项目取得一个阶段性的进展，比如，系统后台恢复了50%的功能，或者，与合作方的数据接口初步打通。
我都会让小周立刻撰写一份详细的进展报告，附上各种详实的数据和图表，然后以邮件的形式，群发给分公司所有的中高层管理人员。
收件人列表里，赵恒和钱理的名字，永远被我放在最前面。
我要让他们清清楚楚地看到，他们焦头-烂额半个月都解决不了的问题，在我手里，是多么的不堪一击。
我要让他们每一天，都在自己的无能和我的强大之间，反复受刑。
我要用这种最直接、最残忍的方式，一点一点地，彻底碾碎他们的专业能力和可笑的自尊。
这比直接骂他们一顿，或者打他们一顿，要残忍得多，也有效得多。
仅仅用了三天时间，我就带领团队，彻底“修复”了那个所谓的BUG。
“奇-美-拉计划”的整个系统，恢复了正常，数据接口与天穹科技那边，实现了完美兼容。
消息传出，整个技术部都为之沸腾。
所有人都用一种看神一样的眼神看着我。
我将完整的解决方案，附上一份全新的、比原计划更加激进、也更加宏伟的项目规划书，直接邮件发给了总公司CEO张启明。
不到十分钟，张启明的电话就打了过来，语气里满是压抑不住的赞赏和兴奋。
