林舟在季度高管会议上敲定预算分配时，特意留了个“弹性区间”——创新营销部提交的“校园品牌渗透计划”预算比常规标准高8%，但附在方案后的用户调研数据、渠道成本拆解和ROI预测，都精准踩在公司战略的需求点上。
散会后，沈砚在走廊拦住她，西装笔挺，却没了会议上汇报方案时的从容，语气带着点不确定：“林总，预算……真的批了？”
“是方案批了，不是预算。”林舟纠正，递给他一份标注清晰的预算表，“8%的增量我给你，但有两个条件：一是每月需提交渠道效果复盘，确保投入和转化匹配；二是校园KOL的筛选要加入‘用户粘性’指标，避免只看流量不看质量。”
沈砚接过表，指尖划过那些红色批注，抬头时眼里多了点笑意：“明白，我明天就让团队加做KOL粘性分析。对了，刚才会议上张总质疑方案‘太冒进’，您最后补充的那组‘Z世代消费趋势数据’，是特意准备的？”
“是市场部上周提交的行业报告，刚好能支撑你的方案。”林舟语气平淡，“公司看的是数据和逻辑，不是职位高低。你的方案有价值，自然该被认可。”
话虽这么说，沈砚却清楚——那份行业报告是内部机密，只有高管能查阅，林舟会特意摘出关键数据在会议上佐证，分明是提前替他考虑到了可能的质疑。但他没点破，只笑着说：“那我回去抓紧推进，绝不让您失望。”
两周后，沈砚带着团队卡在截止时间前提交了KOL筛选名单，却在审核时遇到了麻烦。品牌部以“部分KOL风格与公司调性不符”为由，驳回了一半名单，要求重新筛选。可距离校园活动启动只剩十天，重新筛选意味着要推翻之前所有的沟通计划。
团队成员急得团团转，沈砚却先去了林舟的办公室。他没说“求您帮忙”，而是抱着笔记本，客观陈述问题：“林总，这是品牌部驳回的理由，以及我们备选KOL的名单。目前的问题是，重新沟通需要至少七天，会影响活动进度。我想跟您同步下，看看是否有更高效的协调方式。”
林舟翻看着材料，手指在桌面上轻轻敲击。品牌部的驳回理由不算无理，但确实存在“过度追求调性而忽略用户匹配度”的问题。她抬头：“明天上午十点，我让品牌部负责人来会议室，三方一起沟通。你准备好‘KOL风格与校园用户偏好匹配度’的数据，用事实说服他们。”
“好。”沈砚点头，却没立刻走，反而加了句，“其实我能跟品牌部硬谈，但怕谈崩了影响后续部门协作。您出面协调，会更稳妥些。”他语气坦诚，没有平时的“撒娇”，只有对工作的考量。
林舟了然：“部门协作不是‘硬谈’，是找共识。明天会议上，你重点讲清楚‘用户偏好’和‘活动目标’的关联性，剩下的我来协调。”
第二天的协调会很顺利。沈砚用一组“校园用户对KOL风格的偏好调研数据”，证明被驳回的KOL虽风格跳脱，却能覆盖80%的目标用户；林舟则从“跨部门协作效率”和“活动整体目标”出发，建议品牌部对部分KOL风格做“弹性评估”，最终双方达成共识——保留60%的备选KOL，剩余40%由两边共同筛选补充。
