散会后，沈砚送林舟回办公室，路上说：“谢谢林总，要是我自己谈，估计得吵起来。”
“我不是帮你，是帮公司减少内耗。”林舟脚步没停，“你的方案能为公司带来增量，协调部门矛盾是副总该做的事。”话锋一转，她看向沈砚，“但下次遇到这种情况，先尝试自己沟通。你是部门总监，需要学会平衡跨部门关系，不能总依赖我。”
沈砚点头，却笑着补充：“知道了。不过有您兜底，我心里有底，做事也敢更放开些。”
林舟没反驳。她清楚，自己对沈砚的“支撑”从来不是公私不分——她认可的是他的专业能力，是方案本身的价值，是他为公司创造增量的潜力。就像当年她愿意给实习生沈砚机会试做数据可视化，如今她支持总监沈砚推进创新方案，本质上都是基于“对事不对人”的专业判断。
后来有次公司团建，有人起哄问沈砚：“你现在是总监，林总是副总，当年她是你领导，现在还总‘护着’你，会不会觉得有压力？”
沈砚拿着话筒，看向不远处正和市场部经理讨论工作的林舟，笑着说：“不是护着，是支撑。林总看的是我的方案有没有价值，我的工作能不能为公司带来收益。她是副总，更是我的前辈，她教会我的，是‘用专业说话’——这才是职场里最靠谱的‘支撑’。”
话音刚落，林舟恰好回头，和他对视一眼，轻轻点了点头。阳光落在两人身上，没有上下级的疏离，只有专业伙伴间的默契——公司是公司，规矩是规矩，但好的职场关系，从来都是“你有能力，我愿支撑”，无关职位，只关专业与价值。
林舟接到总部指令时，正在审阅创新营销部的年度成果报告。屏幕上弹出的紧急邮件显示，总部要求公司在三个月内完成华东区域的品牌下沉，且指定由创新营销部牵头，市场部协同推进。
她按下内线，直接拨通沈砚的分机：“来我办公室，有紧急任务。”
十分钟后，沈砚带着笔记本赶来，脸上还带着刚和团队复盘的疲惫，却立刻切换到工作状态：“林总，出什么事了？”
林舟将邮件转发给他，指尖点在“三个月”的时间节点上：“华东区域下沉，总部给的时间紧，预算却比常规少15%。你的团队有没有信心接？”
沈砚快速浏览邮件，手指在键盘上敲出初步的区域分析：“华东的三四线城市消费潜力足，但我们的品牌认知度低，需要先做用户调研。预算少的话，可以放弃传统广告，重点做社群运营和线下快闪——不过需要市场部配合提供区域用户画像数据。”
“市场部那边我会协调。”林舟打断他，“但有个问题，你团队里负责线下活动的主管刚提交了辞职申请，短时间内找不到合适的人接替，这个缺口怎么补？”
沈砚的指尖顿了顿，眉头微蹙。他沉默片刻，抬头时眼神已经有了决断：“我可以暂时兼管线下板块，同时启动内部竞聘，争取两周内确定人选。只是……兼管会占用部分精力，方案推进速度可能会慢一点。”
林舟看着他：“需要我帮你协调其他部门的人手支援吗？”
