“不用。”沈砚摇头，“内部竞聘更了解团队情况，效率更高。只是后续方案的关键节点，可能需要您多把关——毕竟我兼管两个板块，怕顾此失彼。”他语气坦诚，没有丝毫“怕暴露短板”的掩饰，反而主动提出需要监督，这是他这些年在职场里磨出的清醒。
林舟点头：“每周一上午，你把方案进展和风险点整理成报告给我。遇到解决不了的问题，随时同步，别等拖到最后才说。”
“明白。”沈砚合上笔记本，起身时却又停住，语气软了些，“林总，这段时间可能要经常加班，您要是看到我团队成员在茶水间打哈欠，别骂他们，我让他们轮休。”
林舟挑眉：“我是看结果的人，不是看考勤的。只要你们能按时完成任务，加班与否是你的管理自由。”话虽严厉，却在他转身时补充了句，“让行政部多准备些加班餐和咖啡，算在公司预算里。”
沈砚脚步一顿，回头笑了：“谢谢林总，我替团队谢谢您。”
接下来的一个月，创新营销部几乎连轴转。沈砚每天扎在办公室，既要盯线下快闪的场地审批，又要改社群运营的话术脚本，偶尔还要抽时间面试竞聘线下主管的员工。林舟每次路过他的部门，都能看到他办公室的灯亮到深夜，有时还能听到他和团队讨论方案的声音，逻辑清晰，却带着掩饰不住的沙哑。
有次周五晚上，林舟加完班准备走，路过茶水间时，听见里面传来沈砚的声音。她推门进去，看到他正靠在桌边，手里拿着杯冷掉的咖啡，对着电话那头轻声说：“妈，这周又不能回去了，项目赶进度……您别担心，我会按时吃饭的。”
挂了电话，他才发现林舟，有些尴尬地笑了笑：“林总还没走？”
“刚处理完总部的邮件。”林舟走过去，拿起他手里的冷咖啡扔进垃圾桶，重新给他倒了杯热牛奶，“再忙也要喝口热的，胃会受不了。”
沈砚接过牛奶，指尖传来温热的触感，心里也暖了些：“谢谢林总。其实我能应付，就是怕辜负您的信任。”
“我信任的不是你这个人，是你的能力。”林舟语气平淡，“你当年能凭一己之力搞定数据可视化，现在就能带团队完成区域下沉。但我提醒你，别把自己逼太紧，团队需要的是能扛事的领导，不是累垮的领导。”
沈砚低头笑了，喝了口牛奶：“知道了。等项目结束，我请您吃大餐，弥补下这段时间的‘加班债’。”
“先把项目做完再说。”林舟转身，“早点回去休息，明天不用来太早，给团队也放半天假。”
沈砚看着她的背影，握紧了手里的牛奶杯。他知道，林舟的关心从来都藏在专业的外壳下——她不会说“别太累”，却会默默协调行政部准备加班餐；不会说“我相信你”，却会在总部质疑进度时，用数据帮他争取更多时间。这种支撑，无关私人情谊，只关乎“你能为公司创造价值，我就为你扫清障碍”的职场默契。
两个月后，华东区域的第一场线下快闪活动在苏州启动。活动当天，林舟特意从总部赶过去，却没去活动现场，而是待在临时办公室里，看着实时传输的数据——客流量超预期30%，社群新增用户突破5万，品牌认知度调研得分比活动前高22%。
