要想做大生态，就必须突破边界
2016年1月16日，刘强东在年会上表示，京东未来的发展将有三个领域：电商、金融和技术。电商包含京东商城、京东到家；金融包含京东金融和正在申请的京东保险；技术以云技术和京东智能为主。同时，刘强东宣布京东已经成功进行了A轮融资，融资额度高达10亿美元，总估值超过460亿元人民币，并计划在2017年上市。
2011年，京东获得C轮15亿美元融资的时候，是刘强东创业的第十年。而京东金融获得10亿美元的时候，才刚刚成立仅仅两年。用刘强东的话来说，就是气势上已经远远超过了京东商城的早期，同时这也意味着京东金融的压力远远超过了商城。
京东金融被定位为一家金融科技公司。金融业务如何借势京东传统业务的同时，又突破京东边界完成倍速增长是其面对的主要课题。京东金融备受投资人青睐，原因在于三个方面：一是京东金融所做的事情是个风口；二是传统金融机构留下了太多的市场空白，京东金融在互联网上拥有科技实力；三是京东金融在整个行业里，业务增长速度都明显高于行业平均水平。
京东金融获得融资以后，分析人士曾将其与蚂蚁金服进行比较。事实上，相对于蚂蚁金服，京东最大的短板就在于支付体系。
支付宝的诞生是为了解决C2C的信任问题，其最初功能是担保交易，最终形成了国内最大的账户支付体系。与阿里平台不同的是，最初京东商城以B2C模式和自建物流模式发展起来，为了降低用户门槛提升用户体验，最初京东力推货到付款，快递员手持POS机刷卡等支付方式，线上支付体系发展相对滞后。直到2012年，京东才完成了对第三方支付公司网银在线完全的收购，开始发展独立的支付系统。
京东的原有业务决定了京东金融在路径上与蚂蚁金服完全不同。京东商城B2C的模式实际是线上零售模式，而零售商业务模型的最大要素是供应商和账期，而供应商当然需求更快的资金周转。基于这个业务模式，京东优先发展起来的金融业务就是针对供应商的供应链金融。
除了供应链金融，京东在金融产品设计上也对京东用户的消费场景进行深度挖掘。在京东这个消费场景自然嫁接进消费金融的产品——京东白条。
当许多没有信用卡的用户，比如大学生想要购买电子产品等大额商品但支付能力有限的时候，分期支付是必然的需求。2014年2月，京东白条进入京东商城的消费场景内，用户只需要在支付页面选择白条支付就可以实现购物分期付款。京东白条推出以后大受欢迎，2015年“双十一”期间，“白条”用户同比增长了800%。
如果说供应链金融、消费金融更大程度上是基于京东商城零售业务发展而来，那么众筹生态化发展模式开始突破京东边界。
京东众筹最初涉足的产品众筹，时至今日已经成为行业内智能硬件产品众筹的首选平台。不久前，大朴网推出了一款智能止鼾枕，选择在京东众筹平台众筹。大朴网CEO王治全表示，圈子里推智能产品都会选择京东，一是京东本身就是很好的销售渠道，二是京东在智能硬件众筹上已经做出影响力，三是可以与微信打通，众筹产品与社交网络打通可以实现更好的传播效果。
从产品众筹发展到股权众筹，京东一步步更深地介入到创业者生态中。2015年3月，京东高调宣布进军股权众筹，推出东家平台，联合一些专业投资机构专注于在初创公司的投资，同时推出众创学院为创业公司提供培训，发展了不到一年的时间，基本已经成型。
创业群体本身就可以形成生态，不过，真正的生态圈需要很多的“物种”，“物种”之间产生化学反应，形成相对稳定的协调的互益链条，使得在生态圈内创业者的需求可以得到满足。
创业者在创业初期的需求是多元化的，包括宣传推广、营销、融资、产品销售、供应链、工业设计等，他们需要各种解决方案，这就需要对创业者进行定制化服务。在产品众筹阶段，京东是不敢讲生态的，只是为创业者解决早期融资、早期产品销售两个问题。
2015年3月，京东推出股权众筹以后，又推出了众创学院，并打算推出赴筹者联盟，一些营销、设计机构加入进来可以帮助创业者。生态的形成需要多元化的参与主题，不单是京东本身，包括创业产业链上各种主体，而这些主体之间的关系也不是京东一对N，而是N对N。
对于众筹这个业务来说，前期是非常重的模式。要想真正做大生态，京东就必须突破原有的边界。在这一点上，京东金融的管理团队想得很清楚。京东金融前期要提升基础的风险控制能力，随着规模的增长，生态圈的形成，边际成本会越来越低，变现的方式有很多。
