不久后，这份报告竟然出现在了市里一次专题协调会上。据说，分管城建的李副市长在会上特意问了一句：“信访局报上来的这个材料，思路很清晰嘛，是谁搞的？”
第二起是国企改制遗留的职工安置问题。一群老工人因待遇不公持续上访多年，情绪激烈。林默没有像前人那样只是讲政策、摆困难。他深入了解了每个带头人的具体情况和核心诉求，发现其中很大一部分人的问题并非无法解决，而是被淹没在集体诉求中，得不到个别关注。他协调律师志愿者提供法律援助，又通过老周的关系，私下联系了改制后企业的工会主席，牵线搭桥，最终促成了几次有针对性的小型协商会，成功为十几位最困难的老师傅解决了实际的社保医保问题。虽然未能彻底解决所有问题，但持续多年的激烈对抗态势明显缓和。这件事，被市国资委注意到，在其内部通讯上作为“创新思路化解信访积案”的例子进行了低调表扬。
林默的名字，开始偶尔在市政府大楼一些不起眼的角落，被极小范围地提及。不再是带着“发改委那个闯祸的愣头青”的标签，而是带着一丝好奇：“信访局那个新来的小林，好像有点办法。”
这一切，最终传入了一个人的耳中——市委副书记高明远。
高副书记以务实、强调解决问题的能力著称，与市委书记和市长相比，他相对低调，但在干部队伍中颇有声望。他注意到了近期两三起得到实质性推动的积案化解报告，也听说了信访局有个年轻人思路不一样。
一天下午，高明远轻车简从，突然出现在市信访局调研，美其名曰“了解基层信访工作新动态”。局长一行人诚惶诚恐地陪同。
在嘈杂的接待大厅，高明远并没有直接去找林默，而是随意地走着，看着。然后，他像是无意间走到了林默的工位附近。
当时林默正在接听一个电话，是关于一起
