因为项目成果被直属上级据为己有，我据理力争，却成了部门公敌。
“李哲，你一个高级经理，跟总监争什么功劳？太不懂职场规矩了！”
“就是，没有张总监把握方向，你那些想法能落地吗？有点成绩就飘了？”
“年轻人要懂得感恩，没有平台你算什么？”
我坐在工位上，感觉血液都凉了。
过去两年，我带领项目组啃下了公司最艰难的任务。
几百个日夜，团队成员熬不住的时候是我顶上去，技术难题攻不克的时候是我找方案。
我曾连续半个月睡在公司行军床上。
如今项目大获成功，受到集团表彰。
总监张鸣在汇报会上侃侃而谈，对我付出的心血和团队的努力只字未提。
我只不过在部门总结会后，私下找他希望下次汇报能更公允。
却换来这样的群起围攻？
而那些我曾在他们遇到困难时，毫不犹豫伸出援手的同事们。
此刻要么沉默低头，要么随声附和。
得，这高级经理的虚名，谁爱要谁拿去吧。
半年后，这群人堵在我新公司的停车场：“李总，我们错了，项目离不开您，回来吧！”
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部门的氛围降至冰点。
关于我居功自傲、目无领导的流言蜚语迅速蔓延。
甚至有人直接向HR反馈，质疑我的团队协作精神和价值观是否与公司匹配。
HR负责人找我谈话时，我几乎以为自己听错了。
自从接手这个烂摊子项目以来，我几乎牺牲了所有个人时间。
父亲心脏搭桥手术，我只请了一天假，在手术室外还在开电话会议协调资源。
女儿生日，我承诺早点回家，却因为一个紧急线上故障食言。
到家时孩子已经睡着，脸上还挂着泪痕。
我的一切付出，换来的是价值观不符？
“李哲，你要反思一下。”
“如果所有人都这样认为，是不是你自己在沟通方式上确实存在需要改进的地方？”
HR经理语重心长。
荒谬感扑面而来。
我强压着情绪：“王经理，我只是在维护我和团队应得的认可，这有错吗？”
“认可？公司已经给了项目奖金，个人名利心不要太重。”
“张总监是部门领导，代表部门汇报成绩是再正常不过的流程。”
“你这样做，让张总监很难做，也让团队很尴尬。”
我简直无法相信自己的耳朵。
项目奖金平分下来每人不到五千，而项目的成功为部门赢得了数百万的年度预算和集团的高度关注。
我们要的是最基本的尊重和事实求是的评价。
我刚想继续争辩，对方已经不耐烦地摆摆手。
“好了，意见我收到了。”
“希望你冷静一下，不要把情绪带到工作中。先回去工作吧。”
回到工区，压抑的委屈和愤怒几乎让我窒息。
我终于没忍住，在部门内部沟通群里发了一段长文。
“各位同事，关于老旧系统重构项目，我从未否认过张总监的领导和支持，也感谢每一位成员的付出。”
“但我必须指出，项目的核心技术选型、架构设计、攻坚克难，是我带领核心小组没日夜夜完成的。”
“我只是希望，我们的付出应该被看见，而不是被彻底抹杀。”
