“而不是一走了之，这是懦夫行为！”
话不投机半句多。
我没有争辩，坚决办完了离职手续。
离开公司那天，没有一个战友来送我。
仿佛我两年的付出和陪伴，从未存在过。
离职后的日子，我专心调养身体，每天规律作息，陪陪家人。
一个月后，纠缠我多年的胃痛居然再没犯过。
我离职后不久，新项目如期启动了。
前同事的朋友圈里，一片欢欣鼓舞，庆祝摆脱了压抑的管理，迎来了人性化的新时代。
刘威还发了一条意味深长的动态：“事实证明，真正的领导力来自于魅力，而非强制。”
“信任和放松，才能激发最大的创造力。”
几乎是指着我的鼻子说“你不行”。
7
我的内心毫无波澜。
没有人比我更了解那个团队和那个项目。
缺乏自律，技术底子薄，只能依靠严格的流程和持续的学习驱动。
少了我这个「恶人」在后面鞭策，结果可想而知。
休息了不到一个月，之前极力邀请我的那家行业巨头——凌云科技，再次向我发出了邀请。
“李总，位置一直给您留着，条件不变，技术副总裁。”
“薪资翻倍，团队您来组建。”
这一次，我没有拒绝。
但提了一个要求：
我需要绝对的技术决策权和人事权，并且初期只接手最核心、最难的项目。
我只想纯粹地做事，用技术解决问题，打造一支真正有战斗力的团队，远离无谓的内耗。
“李总，您肯来就是解决了我们最大的难题。”
“我们最顶尖的创世项目组正缺您这样的掌舵人！”
新公司的CEO陈先生亲自接待了我。
我加入的是公司寄予厚望的下一代核心产品项目组。
陈总把我拉进核心管理群后，我简单做了自我介绍。
没想到，群里立刻活跃起来。
“您就是之前主导了海星科技老旧系统重构的李哲总经理？”
“李总！久仰大名！您在那次全球架构师峰会上的分享，我至今记忆犹新！”
“太好了！有李总带队，创世项目成功可期了！”
我有些意外，但仍保持谦逊地回应：
“感谢各位的认可,我将竭尽全力，与大家一同推动项目成功。”
“我的工作风格可能比较直接，专注于技术和结果，希望大家随时反馈，坦诚沟通。”
我本以为会有人私下打探我的管理
