刘威的一句话，彻底点燃了我的怒火。
“证明？怎么证明？”
“再抢一次功吗，还是打算在新项目里给我们小鞋穿？”
刘威的一句话，让我瞬间心死。
行，这高级经理，我不干了。
5
我用了一周时间，将过去两年所有项目资料都整理得清清楚楚。
形成了一份超过五百页的项目全集，涵盖了技术、管理、风险应对等方方面面。
虽然寒心，但我依然希望这些沉淀能对团队后续工作有所帮助。
当我将文档链接发到群里时，迎来的却是一片抱怨和嘲讽。
“我去，这么多文档？谁看得完啊？”
“每天干活都累死了，还要啃这种大部头，真是折磨人。”
“又是这种繁琐的文档主义，有这时间不如多写几行代码。”
我的心彻底冷了。
看文档是折磨？
那当初是谁哭着喊着要我写设计文档，免得他们踩坑？
我还没开口，刘威突然在群里@我：“哲哥，整理得这么细，该不是想留着以后当教材卖钱吧？”
“或者方便下次跟领导汇报时，显得你工作量很满？”
我一时没反应过来。
“你什么意思？”
“没什么意思，就是觉得哲哥你做事，总是目的性太强。”
“不然干嘛总逼着我们写周报、写总结、写技术复盘，还不是为了你自己好向上汇报？”
“不过你马上就不是我们领导了，这些心思还是省省吧。”
我的脸色瞬间沉了下来。
刘威是部门里的大喇叭，也是张总监的心腹。
他知道的事情，很快就会传遍部门。
我环顾四周，曾经熟悉的同事们，脸上要么是事不关己的冷漠，要么是看好戏的戏谑。
也就是说，明知我被他们孤立。
明知我这个带他们两年的领导即将离开，没有一个人流露出丝毫的挽留或歉意。
更可笑的是，他们竟然认为我要求沉淀知识，是为了我自己的向上管理。
那一刻，巨大的荒谬感和无力感淹没了我。
我冷冷地回了句：“资料留给你们，好自为之。”
拿起背包离开办公室的那一刻，我清晰地听到身后传来压抑的欢呼和议论。
“太好了，终于不用再写那些该死的周报了！”
“以后可以轻松点了吧？不用天天被逼着学新东西了。”
“我就说嘛，没了他，地球照样转！”
6
那一晚，我失眠了。
公司的效率很高，新的高级经理第二天就任命了。
正是刘威。
年轻，会来事，深得张总监赏识。
部门群里一片欢腾，纷纷祝贺“威哥高升”。
刘威发表就职感言：“感谢大家支持！以后咱们部门的气氛肯定更和谐。”
“工作嘛，开心最重要，我不会给大家太大压力的。”
“威哥威武！早就该这样了！”
“支持威哥！以后咱们部门肯定其乐融融！”
“就是就是，皆大欢喜！”
我一刻也不想在这个群里多待，迅速办理了工作交接，然后果断退群。
随即提交了辞职报告。
HR总监找我谈话，语气不满：“李哲，你太冲动了！就因为这点委屈？”
“哪个职场人不受点委屈？就算团队对你有误解，你也应该用行动和成绩来证明自己。”
