“年轻就要敢闯”…… 我突然有了思路。既然没拿到沟通记录，不如从客户的公开动态里找方向！
我立刻打开 PPT，放弃了之前的 “科技风模板”，换成了更活泼的橙色系，还加了几个流行的 “手账风贴纸”；框架里没写枯燥的 “活动流程”，而是设计了 “Z 世代敢闯故事征集”—— 让用户分享自己的 “勇敢瞬间”，优秀作品能获得客户新品试用资格，还能在活动现场展示。
下午六点，同事们陆续下班，张磊路过我工位时，瞥了眼屏幕，嗤笑一声：“这种小学生风格的框架，客户怎么可能通过？我看你还是别浪费时间了，明天等着挨骂吧。”
我没理他，继续完善细节 —— 小周偷偷给我发了 “客户之前喜欢的互动形式”，还帮我找了几个类似的活动案例；隔壁部门的设计岗同事，听说我在做年轻向框架，主动发了几个免费的手账素材包。原来不用卡牌，也有人愿意伸出援手。
凌晨一点，我终于把框架发给了客户对接群，附带了一句：【李姐，我从贵司官微和小红书里参考了年轻用户的偏好，设计了 “敢闯故事征集” 的框架，若有需要调整的地方，我随时修改】。
发送成功的那一刻，我趴在桌子上睡着了，梦里都在担心 “客户会不会觉得框架太冒失”。
第二天早上九点五十，手机突然震动 —— 是客户李姐的回复：【林晓同学！你也太懂我们了吧！“敢闯故事” 正好戳中新品 “年轻无畏” 的定位，互动环节也比之前的方案更有新意！张磊，后续方案细节让林晓主导，你辅助配合，多跟她学学怎么抓用户需求】。
下面还附了个 “比心” 的表情包。
我盯着屏幕，眼泪突然掉了下来 —— 这是我第一次没靠卡牌、没靠别人给资料，完全靠自己的观察和努力，获得了客户的认可！
手机这时弹出系统提示：【检测到宿主首次完全脱离卡牌，独立解决核心工作问题，触发能力任务：持续优化框架细节，确保活动落地效果超预期。任务成功：解锁新卡种 “客户的满意”；任务失败：无惩罚（系统鼓励宿主自主成长）】。
原来系统不是要 “惩罚我不用卡”，而是在引导我 “学会不用卡”。
张磊坐在对面，脸色铁青地盯着手机，半天没说出话 —— 客户都点名让我主导了，他再想甩锅，也没了借口。
小周偷偷给我比了个 “加油” 的手势，隔壁部门的设计同事也发来消息：“框架超棒！后续需要设计支持，随时找我！” 我突然明白：职场里最靠谱的 “卡牌”，从来不是手机里的系统，而是自己解决问题的能力，和身边那些不期而遇的善意。
只是我没想到，张磊不会就这么认输。当天下午，他拿着一张 “活动预算表” 走进了王总的办公室，表格上 “超支 5 万” 的红色数字，像一根刺，扎向了我。
第三章：预算表下的 “虚报秘密”
王总把我叫进办公室时，张磊正站在旁边，手里的预算表摊在桌面上，“超支 5 万” 的红色数字格外刺眼。
“林晓，张磊说这次预算超支，是因为你设计的‘故事征集’互动环节，增加了奖品和场地布置费用？” 王总指着预算表上的 “互动环节支出 8 万”，语气带着疑问，“之前的方案预算才 3 万，怎么突然涨了这么多？”
