5 材料关：防不胜防的“黑洞”
2018年，李建国接了个幼儿园建设项目，总造价四百八十万。为了控制成本，他亲自负责材料采购，可还是栽了跟头。
项目需要一批防火门，供应商报价每平米六百八十块，承诺是甲级防火门，附带检测报告。李建国看了检测报告没问题，就付了三十万预付款，约定送货时结清尾款。可货送到工地后，监理一检测，发现是乙级防火门，耐火极限根本不达标。
李建国去找供应商理论，对方却翻脸不认账：“合同里没写甲级，检测报告是以前的，跟这批货没关系。”他拿出合同一看，果然只写了“防火门”，没注明等级。没办法，只能重新采购，不仅多花了十八万，还延误了十天工期，付了两万块违约金。
吃一堑长一智，之后采购材料，李建国不仅要求供应商提供最新的检测报告，还会抽样送到第三方机构复检。可即便如此，还是防不住“暗箭”。有次采购的水泥，袋子上印着“P.O42.5”，实际标号却只有32.5。用这批水泥浇筑的梁体强度不够，只能全部拆除重建，损失了三十五万。后来查到，是供应商把旧袋子翻新，装了低标号水泥卖给他。
材料价格波动更是让他头疼。2019年春天，他承接的办公楼项目刚签完合同，钢材价格就开始暴涨，一个月涨了五百多块一吨。合同里没约定材料调价条款，甲方又不同意补差价，这单项目直接亏了二十多万。“当时要是懂‘价格调差’条款就好了。”李建国后来跟人说起，满是懊悔。
除了材料质量和价格，浪费问题也很严重。有个项目结束后，仓库里剩下了二十多吨钢材，还有几百包水泥，大部分都过了保质期，只能当废品卖。李建国算了算，光这部分浪费就有十几万。他后来引入了材料领用登记制度，施工队要多少领多少，剩下的必须
