“但如果现有路径无法达到预期的‘智能’水准，产品上市后缺乏竞争力，那之前所有的投入才是真正的浪费。”苏晴毫不退让，她打开笔记本电脑，调出几篇顶尖期刊的论文和数据模型，“这是相关领域的最新研究成果，数据显示，新架构在复杂场景下的理解准确率有显著提升。我们可以先做一个最小可行性产品进行A/B测试，用数据说话。”
两人各执一词，会议气氛变得紧张。团队其他成员面面相觑，不敢轻易发言。最终，林伟以项目经理的权威强行压下了讨论，决定按原计划继续推进，但同意苏晴可以自行尝试构建新模型作为备选方案。
会议不欢而散。林伟回到工位，感觉太阳穴隐隐作痛。这个苏晴，果然是个“麻烦”。她的能力或许很强，但这种激进的工作风格和直接挑战他权威的方式，让他非常不适。他预感，未来的合作不会太平静。
苏晴同样心情不佳。她看得出林伟是个技术扎实的管理者，但过于保守和固执。技术领域日新月异，固步自封只会被淘汰。她受陈总之托而来，就是要带来突破，而不是墨守成规。
第一次正面交锋，代码的世界里，已然碰撞出了无形的火花。
第二章：冰封下的暗流
接下来的几周，“灵犀”项目组的气氛有些微妙。林伟和苏晴维持着表面上的职业客套，但工作上的分歧时有发生。林伟坚持稳健，关注进度和风险控制；苏晴追求极致，强调技术前瞻性和最终用户体验。两人经常在技术讨论会上争得面红耳赤，虽然都是对事不对人，但难免让团队其他成员感到压力。
赵磊私下对林伟说：“老大，苏博士虽然厉害，但这脾气……也太较真了。你看她把小李子（指算法工程师李明）都快问哭了。”
林伟只能无奈摇头：“做好沟通，按流程走。”他心里也憋着一股劲，决心要用原方案的成果证明自己的正确。
然而，一次意外的线上演示，让情况发生了变化。在为一家重要潜在客户进行的预演示中，“灵犀”系统在处理一个涉及多轮对话和隐含语义的复杂查询时，出现了明显的理解偏差，甚至给出了可笑的错误回答。客户虽然客气地表示理解，但失望之情溢于言表。
演示结束，会议室里一片沉寂。林伟的脸色难看至极。这个问题他们之前遇到过，但一直认为是边缘案例，优先级不高。没想到在关键演示中栽了跟头。
“这个问题，或许可以用我提到的注意力模型来解决。”苏晴打破了沉默，她的声音平静，没有一丝“我早就说过”的得意，“该模型在处理长距离依赖和语义消歧方面有天然优势。”
林伟看了她一眼，第一次没有立刻反驳。他不得不承认，苏晴是对的。技术上的短板，光靠管理和流程是无法弥补的。
当晚，团队加班复盘。林伟主动找到苏晴：“苏博士，关于你提出的新架构，我想我们需要认真评估一下。能不能麻烦你详细介绍一下实现思路和可能的风险？”
这是林伟第一次在技术问题上表现出妥协和请教的态度。苏晴有些意外，但很快专业地回应：“当然可以。我整理了一些资料，我们可以现在讨论。”
