沈心的感冒在冰糖雪梨（以及她自行服用的、严格按说明书剂量购买的感冒药）的双重作用下，很快好了起来。生活恢复了固有的节奏：数字、报表、规则、流程。
然而，一些细微的、无法用现有逻辑模型解释的“异常数据”，开始持续不断地出现在她的工作环境中，干扰着她的效率。
变量名：**陆衍（Lu Yan）**
出现频率：显著高于其他部门经理，且呈上升趋势。
行为模式：以“请教问题”、“讨论项目”为初始借口，但对话内容有时会偏离核心工作主题，延伸至无明确工作目的的领域。
新增行为：提供不符合规定的慰问品（冰糖雪梨），并试图规避支付对价。
言论异常：多次使用“有趣”、“佩服”、“感谢”等主观情感浓烈且无法量化的词汇，其程度与具体工作成果的关联性较弱。
这些“数据”让沈心感到困惑。在她的认知体系里，陆衍的行为模式无法被准确归类。
如果是工作交流，为何频率如此之高且有时内容空泛？
如果是职场社交，为何对象如此单一（仅针对她）且方式如此……别扭？（例如煮糖水）
如果是别有目的（如试图影响财务决策），但他的项目风险控制又确实在改善。
她试图将其归因于“业务经理性格外向”或“其对财务风险控制突然产生浓厚学术兴趣”，但这些假设与陆衍对其他人的态度（虽然友好但保持距离）及其以往工作风格（更重战略而非细节）相比，显得说服力不足。
这种无法归类、无法量化、无法用现有规则解释的状态，让追求确定性和逻辑性的沈心产生了一种极其罕见的情绪——**轻微的烦躁**。
这种烦躁体现在，她开始下意识地避免与陆衍的非必要接触。他去财务部，她如果不是有正事要谈，会借口“正在处理紧急事务”让小林去应对；他发来带有闲聊性质的邮件，她一律只回复与工作直接相关的部分，忽略其他内容。
她的“防火墙”升级了。
【创界地下情报中心】
业务-小李：【警报！沈经理最近好像有点躲着我们老大？】
技术-赵哥：【是不是上次冰糖雪梨的‘分内工作’伤到老大的心了，然后老大又做了什么？】
市场-阿斌：【根据观察，陆经理攻势并未减弱，甚至可能加强了。但沈经理的防御等级提升了。】
设计-萌萌：【我猜是沈经理本能地感觉到了‘异常’，但又无法理解，所以启动了‘回避无法解析的变量’模式。】
行政-林薇：【那怎么办啊！这样下去不是要凉？】
陆衍自然也察觉到了这种变化。他觉得又好气又好笑，就像好不容易靠近了一只警惕的猫咪，它却因为搞不懂你的意图而炸毛跑开了。
但他并不气馁。沈心的回避，恰恰证明了他的行为对她产生了影响——虽然不是什么正面的影响。这本身就是一种进步。
#### **发展：林薇的“理论”与搜索引擎的“魔法”**
这天午休，沈心罕见地没有在工位上看报表，而是坐在公司安静的阅读角（通常没人去），看着窗外发呆——这是她处理“异常数据”时的一种方式，尝试通过放空来重新整合信息。
林薇敏锐地抓住了这个机会，端着一杯果茶（自费的，不敢再拿公司的），假装不经意地溜达过去。
“沈经理，休息呢？”林薇小心翼翼地在旁边坐下。
沈心回过神，点了点头：“嗯。思考一些问题。”
“是……工作上的难题吗？”林薇试探着问。
沈心犹豫了一下。林薇是行政，并非财务人员，但她是距离自己最近、也是观察陆衍行为次数最多的目击者之一。或许，她的视角能提供一些数据支持？
于是，沈心用一种极其学术化的方式描述了她的困惑：“我在分析一个管理行为学案例。对象A（某部门经理）近期向对象B（本人）的交互频率提升了75%，其中35%的交互缺乏明确的工作必要性。对象A还提供了超出常规职场关怀范畴的非物质性慰问，并伴随过量主观正面评价。已知对象A对其他同事的行为模式未发生显著变化。试分析对象A的行为动机及其对组织效率的潜在影响。”
林薇听得一愣一愣的，花了半天才明白过来这“案例”就是陆经理追她的事儿！
她内心狂喜又拼命忍住，装模作样地思考了一下，说：“嗯……这个案例确实很复杂。根据我的……呃……行政工作经验来看，对象A的行为，可能不属于常规职场互动范畴。”
“那属于什么范畴？”沈心追问。
林薇凑近一点，压低声音，仿佛在分享什么秘密知识：“有可能……是属于一种叫做‘好感度超标’的特殊情况。”
“好感度？”沈心捕捉到这个新变量，“如何定义？量化标准是什么？对工作效率的影响是正向还是负向？”
“这个……它没法量化……”林薇有点卡壳，“就是一种感觉……就是对象A可能特别欣赏、甚至……喜欢对象B？所以会忍不住想靠近，想对她好，说好听的话……”
“喜欢？”沈心的眉头皱得更紧了，“‘喜欢’是一种非理性情感倾向，基于此产生的行为具有不可预测性，会增加管理复杂度，通常对工作效率产生负向影响。这解释不通，对象A是一位理性的管理者。”
林薇：“……”她感觉自己在对牛弹琴，哦不，是在对一块钻石讲化学课。
她决定放弃理论灌输，改用实践指导：“沈经理，这个问题太深奥了。其实呢，现在网络很发达，很多人遇到不懂的事情，都会去网上查一下。比如，你可以搜一下……嗯……‘男领导总是对你笑意味着什么’？或者‘男同事莫名对你好怎么回事’？也许能找到一些……案例分析参考？”
她不敢说得太直白，只能疯狂暗示。
“网络搜索？”沈心若有所思。这确实是一个获取大量样本数据的途径，虽然数据质量可能参差不齐，但或许能发现一些模式。
“谢谢你的建议，林会计。这提供了一个新的数据收集思路。”沈心认真地表示感谢，然后起身离开了。
林薇看着她的背影，激动地掏出手机：
【地下情报中心】
行政-林薇：【报告！已向目标灌输‘好感度’概念并成功引导其使用网络搜索！over！】
众人：【！！！勇士！】【撒花！】【坐等搜索结果！】
沈心回到办公室，真的打开了浏览器。她秉持着严谨的研究态度，决定采用多关键词、多平台交叉验证的方式进行研究。
**第一组关键词：【男领导 频繁 找你 原因】**
搜索结果：
- “肯定是喜欢你啊！傻姑娘！”
- “潜规则警告！小心职场性骚扰！”
- “想让你加班干活画大饼呗。”
沈心：“……”缺乏依据，主观臆测严重。排除。
**第二组关键词：【男同事 送礼物 关心 意图】**
搜索结果：
- “这还不明显？他在追你！”
- “海王钓鱼技巧，广撒网重点捕捞。”
- “可能只是人比较好，中央空调。”
沈心：“……”“追”是什么意思？“海王”是什么？“中央空调”比喻什么？术语不统一，难以分析。
**第三组关键词：【职场 好感度 表现 分析】**
搜索结果稍微靠谱了一点，出现了一些心理学文章，提到了“模仿对方行为”、“寻找单独相处机会”、“目光接触增多”等特征。
沈心对比了一下陆衍的行为：模仿？没有。单独相处？好像有（加班、请教）。目光接触？无法量化。
依旧难以得出结论。
她尝试换了一个更直接的搜索方式。
**第四组关键词：【陆衍 行为 异常 原因】（她甚至用了他的名字）**
搜索结果当然是一片空白。
沈心感到一阵挫败。网络信息噪音太大，有效数据稀少，且大量充斥着“喜欢”、“爱”、“追”这类无法定义且缺乏逻辑支撑的情感词汇。
难道真如林薇所说，是无法量化的“好感度”？
她决定进行最后一项测试。她打开一个知名的问答平台，注册了一个匿名账号，然后极其严谨地、几乎原封不动地把她向林薇描述的“案例”发了上去。
**提问：【管理学案例求教：分析对象A异常行为动机及其影响？】**
内容：（省略）……试分析对象A的行为动机及其对组织效率的潜在影响。
她期待能得到一些学术性的、有逻辑的分析。
#### **高潮：荒谬的答案与“可行性分析”**
匿名提问很快有了回复。而且因为问题描述得过于“学术”和奇特，吸引了不少看热闹的网友。
**回答1：【题主，你是在装傻吗？这男的喜欢你啊！这都看不出来？】**
点赞数：1024
**回答2：【这是什么新型凡尔赛？领导喜欢你，跑来问我们动机？动机就是想泡你啊！】**
点赞数：888
**回答3：【题主，听你描述像个机器人。对象A的行为在人类语境下，通常称之为‘追求’或‘求偶行为’（mate-seeking behavior）。对组织效率的影响未知，但通常会增加双方的非工作性时间投入。】**
点赞数：666 （这个回答稍微接近一点，但“求偶行为”这个词让沈心更加困惑）
**回答4：【我来正经答题！动机：对象A对对象B产生了强烈的浪漫兴趣（romantic interest）。影响：短期可能降低效率（因注意力分散），长期若形成稳定伴侣关系（pair-bonding），或可能通过提升情绪价值间接促进合作效率。建议：对象B可进行可行性分析，若对象A条件合适，可考虑接受并将其转化为合法配偶，以规避潜在职场纠纷。】**
点赞数：521 （这个回答居然试图用管理学术语包装，但核心观点依旧荒谬）
沈心看着这些密密麻麻的“喜欢”、“追求”、“泡”、“求偶”、“浪漫兴趣”、“配偶”……她的大脑处理系统第一次出现了过载的迹象。
这些词语每一个她都认识，但组合在一起，指向她和陆衍，就显得无比荒诞和……不可理喻。
romantic interest？她和陆衍？
可行性分析？接受？合法配偶？
这比最复杂的合并报表准则还要让她难以理解。
她盯着屏幕，半天没有动作。脸上是一种罕见的、混合着极度困惑、轻微震惊和一丝……被冒犯了的表情？（因为网友说她像机器人）
她试图用逻辑去解析这些答案：
**前提：网友认为对象A（陆衍）的行为是出于“喜欢”或“追求”对象B（我）。**
**验证：查阅“喜欢”和“追求”的定义。网络定义：“喜欢”是对人或事物有好感或感兴趣；“追求”是为达成某种目的（如建立亲密关系）而积极争取。**
**分析：陆衍的行为（高频交互、额外关心）部分符合“积极争取”的特征，但其目的“建立亲密关系”缺乏数据支持，且与我和他的职场角色及理性人假设严重冲突。**
**结论：网友的假设基于不充分的信息和普遍的情感模式推测，可靠性存疑，大概率属于错误归因。**
得出了这个结论，她稍微安心了一些。但那些荒谬的答案，像病毒一样，在她极其有序的大脑里留下了一丝难以彻底清除的痕迹。
她关掉了浏览器，清空了历史记录，仿佛这样就能清除掉这次失败的数据采集经历。
但那天下午，她对着电脑屏幕的时间，比平时多了一倍。偶尔，她会抬起头，目光穿过玻璃墙，若有所思地望一眼业务部的方向，然后更快地低下头，眉头锁得更紧。
【创界地下情报中心】
行政-林薇：【目标下午行为异常！频繁走神！还往业务部看了好几眼！】
业务-小李：【是不是搜索有结果了？老大！你有希望了！】
技术-赵哥：【赌一根黄瓜，她搜到的答案让她CPU烧了！】
设计-萌萌：【冰山内部开始地震了！虽然表面看不出来！】
市场-阿斌：【期待后续反应！】
而沈心，在下班前，终于做出了一个决定。她在她的私人工作笔记（一个加密的Excel文件）上，新建了一个工作表，命名为：【**异常人际互动观察记录（变量A）**】。
她在第一行写下了：
**观察对象：陆衍**
**现象描述：（略）**
**现有假设：1. 工作交流需求增加；2. 性格使然；3. 潜在“好感度”异常？（待验证，可靠性存疑，需进一步收集证据）**
**下一步行动：持续观察，记录交互频率、内容、上下文。尝试设计实验进行验证（方法待定）。**
她决定，将“陆衍”作为一个正式的、需要长期观察和分析的“异常变量”来处理。
对沈心而言，这不是心动的开始，而是一个未解之谜的立项。
对陆衍而言，他并不知道自己已经成为了一个“研究课题”，但他隐约感觉到，那堵冰墙上，似乎出现了一道极其细微的、几乎看不见的裂纹。
