陆衍发现了通往“冰山堡垒”的唯一合法路径——**借资料**。
自从上次成功借阅《猎户座计划决算报告》并走完那套完整的ISO流程后，陆衍仿佛打开了新世界的大门。这个借口，合理、合规、且受沈心本人认可与鼓励（在她看来，这是业务经理积极负责的表现）。
于是，业务部经理频繁出现在财务部走廊的身影，从“值得警报的异常现象”，逐渐变成了“哦，他又来了”的日常风景。
今天问去年的市场推广费占比，明天问某个合作项目的付款周期，后天又问竞品公司的公开财务数据测算方式……
陆衍的“星火计划”仿佛一个无底洞，对历史数据有着永不满足的需求。
【创界地下情报中心】
技术-赵哥：【警报解除，例行观察。目标陆经理已于10:15分进入财务部，手持U盘一个，理由疑似“借阅Q3供应商付款流程分析”。Over。】
市场-阿斌：【这频率……陆经理是把财务部当图书馆了吧？】
业务-小李：【嘘！我们老大这是在为项目殚精竭虑、严谨求索！（其实我们也不知道他到底要干嘛）】
设计-萌萌：《论如何将公费恋爱（未遂）包装成学术研究》by 陆衍
行政-林薇：【今天沈经理会让他签承诺书吗？赌一根辣条，会！】
沈心对此毫无察觉，甚至颇为欣慰。
她看到的是一个对财务数据高度重视、做事力求严谨的业务经理。这大大降低了她对“星火计划”风险的担忧。因此，对于陆衍的每一次借阅请求，她都给予了最高效、最专业的支持。
要什么给什么，流程走得一丝不苟，解释得清晰明了——虽然仅限于数据本身，绝不延伸半句题外话。
陆衍呢？他乐此不疲。
每一次走进财务部，看到沈心那副严阵以待、准备为他提供“专业支持”的认真模样，他就觉得有趣。每一次她一本正经地讲解数据背后的逻辑，那双在专业领域闪闪发光的眼睛，都让他觉得这比任何咖啡闲聊都有意思得多。
成本？无非就是多签几个名，多听几句“逾期警告”。
回报？是近距离观察她的无限乐趣。
单纯的借阅，交流时间有限，且内容过于单一。陆衍很快就不满足于此了。
他开始了战略升级——从“借阅资料”变为“请教问题”。
问题的难度和角度，经过精心设计。不能太简单，否则显得他业务水平低下；不能太超纲，否则超出她的职责范围会被直接驳回；最好是在财务和业务的交叉地带，能引发讨论，又能展示他的思考。
“沈经理，打扰一下。”陆衍又一次出现在门口，这次他没拿U盘，而是拿着一张写了几行字的便签纸，“关于‘星火计划’的预算编制，有个问题想请教您。如果我们在前期投入阶段，采用更激进的补贴策略来快速获取用户，这个过程中的亏损额度，从财务角度看，控制在什么范围内，既能保证市场冲击力，又不至于让现金流承压甚至触发现金流预警？”
这个问题，既涉及业务策略，又紧密关联财务风险控制，完美地戳中了沈心的专业领域。
沈心果然来了兴趣。她稍微坐直了身体，思考了片刻。
“这是一个典型的‘战略性亏损’尺度问题。”她开口，语气像是一位教授在讲解经典案例，“首先，需要建立一个动态模型，核心变量包括：每月新增用户成本、用户生命周期价值、资金成本、以及你所能承受的最长回收周期……”
她边说边拿起笔，在草稿纸上迅速写下几个公式和变量符号。
“假设，你的单用户获取成本为C，用户生命周期带来的净收入现值为V，公司加权平均资本成本为R，你期望的投资回收期为T……”她流畅地推导着，声音平静却充满力量，“那么，亏损额度∑(C-V)/(1+R)^t ，其中t从1到T，这个累计值，必须小于等于你为该项目预留的风险准备金总额度，并且要确保运营现金流不会连续N个月为负……”
陆衍看着纸上那一个个陌生的符号和流畅的推导，看着她专注而认真的侧脸，听着她清晰冷静的分析，一时之间，竟然有些失神。
他提出的问题像个诱饵，本意是吸引鱼儿过来看看，却没想过会引来一条如此专业、如此强大的美人鱼，直接开始给他上课了！
【地下情报中心】通过小林的不定时文字“转播”，得知了办公室内的“学术氛围”。
技术-赵哥：【……他们在说什么？每个字我都认识，连起来是天书？】
市场-阿斌：【听起来好高级……所以陆经理是真的在讨论业务？】
业务-小李：【半真半假吧……这问题确实是我们正在讨论的，但老大居然拿来问沈经理……这是杀鸡用牛刀啊！】
设计-萌萌：【这画面……像不像学霸给学神讲题？（虽然学神好像听得很认真）】
行政-林薇：【重点难道不是——他们单独说话了！超过五分钟了！而且没有聊报销！】
外间工区的财务同事们，也第一次见到有人能和他们经理就专业问题讨论这么久（虽然主要是沈心在讲），纷纷投去敬佩的目光。
陆衍收敛心神，努力跟上她的思路，适时地提出疑问：“所以，关键是要精准测算V值，也就是用户生命周期价值？”
“没错。”沈心赞许地点点头，似乎很满意他的“悟性”，“但这其中涉及大量假设，需要业务部门提供非常细致的数据支持，包括用户留存率、复购率、客单价变化等。假设的微小偏差会导致结果谬以千里。因此，在模型建立前，数据的准确性和可靠性是首要前提。”
她完全进入了“传道授业解惑”的模式。
陆衍看着她，忽然问了一个偏离主题的问题：“沈经理，您……很喜欢数字吧？”
沈心被打断，愣了一下，似乎从来没思考过这个问题。她看了一眼屏幕上复杂的表格和草稿纸上的公式，点了点头，给出一个非常“沈心式”的回答：
“数字是确定的、有逻辑的、不会骗人的。它们比很多东西都可靠。”
这个回答，简单，直接，却让陆衍心里微微一动。他看到了她冰冷理性外壳下，那份对纯粹和秩序的执着。
“受教了。”他真心实意地说，“听您一席话，胜读十年书。我回去就让团队重新梳理数据，把模型建起来再来向您请教。”
沈心对于“请教”这个词似乎很受用，她微微颔首：“可以。模型建立后，我可以协助进行敏感性测试，评估不同假设下的风险敞口。”
陆衍心情愉悦地离开了。这一次，他感觉距离拉近了不少——至少，他从一个“借阅者”，升级为了一个“可造之材”。
初战告捷，陆衍的“请教”策略越发纯熟。
他发现，沈心虽然对人情世故迟钝，但对知识分享（尤其是她专业领域的）却有一种近乎本能的责任感。只要问题足够专业，她从不藏私，甚至会表现出难得的耐心。
于是，他策划了一次更大规模的“进攻”。
一天午休前，他来到财务部，没有直接找沈心，而是先找到了助理小林。
“林会计，午休时间打扰一下。我们业务部有几个新来的小朋友，对财务数据这块老是摸不着门道，看不懂报表，影响业务判断。听说沈经理是这方面的专家，不知道能不能占用她一点点午休时间，给我们做个极短的小分享？就讲讲最基础的，比如如何快速从报表里看出一个客户的真实经营状况？”
他态度诚恳，理由冠冕堂皇——为了提升业务部门的整体战斗力，更好地为公司赚钱。
小林哪里扛得住陆衍的亲自请求和迷人微笑，立刻红着脸进去请示。
沈心听完，思考了一下。提升业务部门财务素养，有利于减少沟通成本，提高决策效率，从而间接控制风险、提升效益。这符合公司利益。
“可以。时间控制在半小时内。”她同意了。
午休时间，业务部几个真正的新人（和几个假装新人的老油条），在陆衍的带领下，浩浩荡荡又有些忐忑地来到了财务部的小会议室。
沈心已经准备好了PPT……是的，她甚至做了PPT！标题是《非财务人员如何快速解读财务报表关键指标》。
讲座开始。
沈心讲得一丝不苟，从资产负债表、利润表到现金流量表，深入浅出（自认为），逻辑清晰。
“……所以，不要只看利润，要重点关注经营活动现金流净额。如果这个数字长期低于净利润，说明利润质量不高，可能有很多应收账款没有收回……”
“……资产负债率过高不一定危险，还要看债务结构，短期负债占比过高，即使比率不高，也可能引发流动性危机……”
“……毛利率的横向对比和纵向趋势比绝对值更重要……”
她讲得全是干货，毫无水分，但也毫无趣味性可言，像一台精准的知识输出机器。
底下的业务部同事们，一开始还抱着看热闹的心态，听着听着，表情逐渐从嬉笑变得严肃，再到恍然大悟，最后变成了深深的敬佩。
【地下情报中心】
业务-新人A：【卧槽！原来财务报表要这么看！沈经理牛逼！】
业务-新人B：【我感觉我以前看的报表都是假的……她一下就把核心抓出来了！】
业务-小李（假装新人）：【老大这波操作神了！我们真学到东西了！而且沈经理讲得其实很好懂啊！】
技术-赵哥：【实况：业务部集体皈依财务门下了？】
市场-阿斌：【这是什么大型知识扶贫现场……】
陆衍坐在最后面，看着台上那个散发着专业光芒、掌控全场的沈心，嘴角的笑意越来越深。
讲座结束，业务部的同事们发自内心地鼓起掌来。
“谢谢沈经理！”
“讲得太好了！”
“以后能经常来听吗？”
沈心对于如此热烈的反馈似乎有些意外，她推了推眼镜，语气依旧平淡：“知识分享有利于公司整体效能提升。如果还有普遍性问题，可以汇总给陆经理，统一安排时间。”
她看了一眼陆衍，补充道：“当然，前提是不占用正常工作时间。”
陆衍笑着点头：“一定一定。非常感谢沈经理，真是受益匪浅。”他走上前，递过去一杯……**矿泉水**。
“讲了这么久，辛苦了。喝点水。”他笑得人畜无害。这次他学乖了，矿泉水，公司饮水机免费的，绝对不超过20元，符合规定！
沈心看着那瓶水，愣了一下，似乎在进行快速的合规性审查。确认无误后，她接了过来，点了点头：“谢谢。”
虽然只是瓶水，但这是她第一次没有提出任何异议地接受了他递过来的东西！
陆衍心里的小人几乎要欢呼雀跃了！
【地下情报中心】沸腾了！
业务-小李：【成功了！老大成功了！沈经理接了！】
技术-赵哥：【虽然只是一瓶水……但这是历史的进步！】
市场-阿斌：《从扫码付咖啡到免费矿泉水：论陆经理的战术进化》】
设计-萌萌：【所以……这算不算是……沈经理默认了这种“请教+分享”的互动模式？】
行政-林薇：【啊啊啊！我就知道！精诚所至金石为开！CP粉的春天要来了吗？！】
沈心拧开瓶盖，喝了一小口水，心里想的是：**“业务部学习意愿强烈，是好事。后续可以考虑整理一套标准化的财务知识普及材料，提高效率。”**
而陆衍想的却是：**“她接受了我的水。四舍五入，等于接受了我这个人。计划通。”**
鸡同鸭讲的“请教”与“传道”，在双方完全不同的内心戏中，意外地达成了一种诡异的和谐与平衡。
