年会座位表，从A翻到Z，没有我的名字。
我策划了整场年会。
选场地、定菜单、排节目、做PPT、联系供应商、调音响灯光。
加班三十一天。
垫了两万块。
年会当晚，四百个人坐在我安排的座位上，吃着我定的菜。
没有人知道这些是我做的。
因为方案上的名字，是王莉的。
我的主管。
1.
故事要从三个月前说起。
十月初，公司发了通知：今年年会规格升级，预算五十万，要求行政部全权负责。
通知发到部门群里，王莉秒回了一条消息：“收到，我来统筹。”
然后她转头看我。
“苏晚，年会的事你来做。”
我当时没多想。
年会嘛，每年都是我做。
去年是我做的。前年也是。
流程我熟，供应商我熟，连公司每个部门领导的忌口我都记得。
“没问题，”我说，“我先出个方案。”
“嗯。”王莉点了点头，“辛苦了。”
辛苦了。
这三个字，后来想想，真讽刺。
我花了五天出了第一版方案。
四十二页。
场地三个备选，每个都实地考察过。主题三个方向，每个都做了完整视觉方案。菜单八桌样本，标注了过敏原和忌口。
节目单、流程表、应急预案、预算明细。
四十二页。
我发到部门群里。
“@王莉 主管，方案好了，您看看。”
王莉回了个“收到”。
第二天，她在部门群里说：“方案我看了，基本可以，细节再调调。苏晚，下午开个会对一下。”
下午开会。
就我和她两个人。
她翻了两页。
“嗯，不错。”
然后合上了。
“你继续推进吧。有问题跟我说。”
就这样。
四十二页，她翻了两页。
但那时候我没觉得有什么问题。
主管嘛，管大方向，细节当然是我来。
我开始推进。
联系酒店，敲合同。
联系灯光音响公司，看设备。
联系主持人，对流程。
联系节目组，排练。
采购奖品，定制奖杯。
设计邀请函、签到墙、桌卡。
每一样都是我对接的。
酒店那边的对接人叫赵经理，加我微信那天说了句：“苏小姐，以后有什么事直接找我，我24小时在线。”
灯光音响是陈工，他说：“苏老师，你这方案写得专业，比好多大公司策划都细。”
我存了他们所有人的微信。
每次沟通，我都在工作群里同步进度。
王莉每次都回一样的话：“收到。”
或者：“嗯。”
十月的每一天，我都在加班。
最晚一次到凌晨两点。
那天我从公司出来，打了个车。
司机问我：“姑娘，这么晚下班啊？”
我说：“赶一个活动方案。”
“辛苦了。”
辛苦了。
又是这三个字。
十一月中旬，出了个问题。
酒店那边突然说，原来谈好的宴会厅被另一个客户订了，要换小一号的厅。
小一号的厅坐不下四百人。
我跟赵经理磨了三天。
打了十七个电话。
最后他答应协调，把旁边的会议室打通，用隔断重新布置。
费用多出了一万二。
