每一份的创建时间都比王志远发给总部的版本早三到七天。
我看着这些文件。
三年的心血，全在这里。
我关上文件夹。
然后，打开了另一个聊天窗口。
“李薇，周末有空吗？想跟你聊个事。”
李薇是我大学室友。
现在在鼎盛科技做HR总监。
鼎盛科技，我们公司的直接竞争对手。
她秒回：“约！老地方？”
我回了个“好”。
然后关掉手机。
王志远，你以为移出一个群，就能把我从这个项目里抹掉？
你不知道的事情，多了。
2.
说起来，功劳被抢这件事，不是第一次。
第一次，是一年半以前。
博源集团的案子。
那是我进公司后啃下的第一个大客户。
博源集团的采购总监姓赵，是出了名的难搞。供应商的方案他看都不看，直接扔纸篓里。
我花了两个月，研究博源的业务模式，做了一份47页的定制方案。
从他们的供应链痛点切入，把每一个模块对应到我们的产品功能上。
数据、图表、案例分析，全部是原创。
那两个月，我每天晚上十一点才离开公司。
最后，赵总看了方案，打电话给我：“苏经理，约个时间细聊。”
我当时高兴坏了。
第二天一早，我跟王志远汇报。
他听完，点点头。
“不错。这样，明天去博源我跟你一起去。”
我以为他是去撑场面。
到了博源，进了会议室，赵总伸手跟我握手。
“苏经理，方案我看了，很专业——”
王志远上前一步，握住赵总的手。
“赵总您好，我是王志远，苏晨的直属领导。这个方案是我们团队的成果，我来给您详细介绍一下。”
然后，他打开了我的PPT。
一页一页讲。
每一页都是我做的。每一个数据都是我查的。每一个分析都是我写的。
他讲得磕磕绊绊，有两个数据还说错了。
赵总看了我一眼。
我坐在旁边，笑容僵在脸上。
会后，赵总单独叫住我。
“苏经理，方案是你做的吧？”
我点头。
他沉默了一下，拍了拍我的肩膀。
“好好干。”
博源的单子签了。380万。
王志远在总部的年度汇报里写道：“本人亲自带队攻克博源集团项目，实现业绩突破。”
本人亲自带队。
那份47页的方案，他连第三页的数据都读错了。
这是第一次。
第二次，是锐达科技的案子。
第三次，是中盛物流。
第四次，是嘉和医药。
每一次都一样。
我做方案，我谈客户，我跟进执行。
他开会，他署名，他汇报。
我问过他一次。
“王总，这次中盛的方案，能不能写上我的名字？我想——”
他打断我。
“苏晨，你要明白，方案是团队的成果。我作为部门负责人，署名是正常流程。”
他看着我，语气像个长辈在教育晚辈。
“你还年轻，不要急。功劳我都记着的。”
记着。
记了三年了。
我的名字一次都没出现在总部的任何报告里。
倒是王志远，三年靠这些“团队成果”，从部门经理升到了总监。
