调岗通知书，今天到的。
纸上盖着红章，写得很客气——“因业务调整需要”。
我看了两遍。
桌上还摊着改到一半的方案，客户明天要的。荧光笔划到第三页，笔帽还没盖。
隔壁工位的孙丽没看我。
钱志强的办公室门关着。
我把通知书对折，压在键盘下面。
五年。
我以为把活干好就够了。
1.
刘姐把我叫到小会议室。
她是人事部的，四十多岁，平时笑眯眯的那种。
今天没笑。
“赵慧，你先坐。”
我坐下了。
“调岗的事你看到了？”
“看到了。”
“你知道为什么吗？”
我摇头。
刘姐翻开面前的文件夹，犹豫了一下。
“有同事举报你……工作态度有问题。”
我愣了一下。
“什么叫态度有问题？”
“举报内容是——对同事态度冷淡，团队协作意识差，多次在工作中表现出消极情绪。”
她念完，没看我。
“这是匿名举报？”
“嗯。”
“所以就因为一封匿名信，调我走？”
刘姐合上文件夹。
“不只是举报。你们组长钱志强也反馈了，说你最近状态确实……不太稳定。组里需要调整一下。”
钱志强。
我靠在椅背上。
钱志强，我的直属组长。
我每份方案他看过。每个项目他签过字。每次客户有问题，凌晨两点打电话的是我。
他反馈我“状态不稳定”。
“调去哪？”
“二部。”
二部。公司最边缘的部门。业务量只有我们组的三分之一，考核常年垫底。
去二部，等于从主力变替补。
“什么时候？”
“下周一。”
三天。给我三天。
我点了点头，站起来。
“赵慧。”刘姐叫住我。
我回头。
她看了我几秒，像是想说什么，最后只说了句：“你……想开点。”
我没回答。
推门出来，经过钱志强的办公室。
门开了一条缝。
他在里面打电话，声音不大，但我听见了半句。
“……搞定了，下周就走。”
语气轻松。像完成了一件不太重要的事。
我的脚钉在原地。
三秒。
我继续往前走。
回到工位，打开电脑。
客户的方案还在屏幕上。
荧光笔第三页。
我把笔帽盖上了。
2.
回到工位，我盯着电脑屏幕发了一会儿呆。
屏幕右下角弹出一条消息。
是钱志强发到组群里的。
“@全体成员 下周有个业务调整，赵慧会调去二部，大家做好交接准备。”
下面很快有人回复。
孙丽：“好的钱哥，辛苦了。”
另外两个同事也发了“收到”。
没有人问为什么。
没有一个人问为什么。
我在这个组待了五年。
五年前我刚来的时候，组里只有四个人。客户池是空的，项目全是零。
第一个大客户是我谈的。
永盛实业，做了三年的稳定客户。签合同那天，钱志强拍我肩膀，说“干得不错”。
然后季度汇报的时候，PPT第三页写着：
“钱志强团队成功签约永盛实业，季度营收增长42%。”
我的名字不在任何一页上。
