从千里调研路回到总部的第二天，攻坚小组没给自己留一天休整时间，就扎进了项目方案的核心创作阶段。
会议室的白板上，贴满了他们这一个月里拍的现场照片、记的访谈笔记，还有一张巨大的全国文旅地图，上面用红笔圈出了他们走过的每一个地标，标注了当地的西游文化特色、文旅项目的优势与短板。悟空站在白板前，把调研中总结出的行业核心痛点写在了最显眼的位置，也是前三任方案接连折戟的关键：市面上绝大多数西游IP文旅项目，都困在了两个极端里——要么只谈文化情怀，做成了生硬的文化陈列馆，用户不买账，董事会看不到清晰的盈利预期；要么只做商业堆砌，把西游做成了挂名的商业街，丢了IP的核心灵魂，过不了品牌、舆论与长期运营的关。
“我们这一个月跑遍大半个中国，不是为了再做一个跟风的复制品。”悟空转过身，看着团队里的三个人，语气笃定，“我们要做的，是让每个来这里的人，都能走一遍属于自己的取经路。这是我们和其他所有项目最核心的区别，也是我们破局的关键。”
可想法落地的第一步，团队就撞上了第一个，也是最核心的难题：文化内核与商业盈利的平衡，到底该怎么落地。
团队内部先出现了专业上的分歧。科班出身、一路跟着非遗传承人做调研的小白，坚持要把西游文化的完整性放在第一位，她想把调研中收集到的27个民间西游传说、12项非遗技艺，全部做成沉浸式的文化体验场景，甚至提出要建一座西游非遗文化博物馆，完整保留IP的文化内核。可负责盈利模型的小安当场就提出了反对，他拿着调研来的23个项目的运营数据，一条条摆出来：纯文化场景的投入大、回报周期长、客流转化低，前三任方案里，有一任就是因为文化场景投入占比过高，被董事会直接打回，连修改的机会都没有。
小安的想法，是把核心商业配套放在第一位，以主题民宿、特色餐饮、文创商业为核心营收板块，文化内容只做轻量化的点缀，这样投资回报周期能缩短一半，也更容易通过董事会的审批。可小白立刻反驳，说这样做和市面上那些挂着IP名字的商业街没有任何区别，完全丢了西游的魂，也辜负了他们这一个月的千里调研。
两个人各执一词，在会议室里争了整整一下午，谁也说服不了谁。沙僧夹在中间，左右为难，他既觉得小白的文化内核不能丢，也认可小安说的盈利模型是方案过审的关键，只能一遍遍劝两个人各退一步，却始终找不到平衡点。
这不是团队内部的矛盾，是文旅行业里永恒的、最现实的难题，也是所有IP落地项目都要跨过的坎。悟空没有直接拍板定夺，也没有强行要求谁妥协，他带着三个人，把调研时记录的上百份游客访谈问卷全部翻了出来，一份份梳理用户的核心需求。
他们熬了整整两个通宵，从近千条用户反馈里，找到了破局的答案：绝大多数游客对西游文旅项目的期待，从来都不是“逛博物馆”，也不是“逛商业街”，而是“沉浸式的参与感”——他们不想只做一个旁观者，看着别人的西游故事，而是想自己走进故事里，体验一次取经的过程。
顺着这个核心需求，团队终于找到了文化与商业的平衡点。他们推翻了最初的“园区分区”思路，把整个项目做成了一条完整的“九九八十一难”沉浸式取经路线，从花果山出世、五行山脱困，到高老庄、流沙河、火焰山等经典名场面，再到最终的灵山登顶，每一个关卡，都是一个文化体验场景，同时也是一个自然的商业消费场景。
比如高老庄关卡，他们没有简单做一个雕塑，而是结合了当地的皮影戏非遗，做成了沉浸式的皮影戏体验剧场，游客可以亲手参与皮影制作、演绎经典桥段，配套的是特色民俗餐饮、非遗手作周边；火焰山关卡，结合了吐鲁番的民俗文化和泥塑非遗，做成了高温主题的沉浸式闯关体验，配套的是特色民宿、沙漠主题研学课程。
文化不再是墙上冰冷的展板，商业也不是生硬的商铺堆砌，二者完全融入了取经路线的每一个节点里。小白的非遗内容有了落地的场景，小安的盈利模型也有了清晰的载体，两个人之前的分歧，终于在这个核心框架里，找到了完美的契合点。
框架定下来了，第二个难题接踵而至：项目落地的可行性与投入产出的刚性约束。
董事会给项目的总投资预算有明确的上限，前三任方案里，有两任都是因为总投资超预算、回本周期过长，被直接否决。团队最初的框架搭起来后，小安做了第一版成本测算，结果远超预算红线，光是核心场景的土建、沉浸式设备投入，就占了总预算的70%，后续的运营、推广费用根本没有预留空间，测算下来的投资回本周期，也远超董事会能接受的上限。
这不是人为的限制，是企业投资项目最基本的商业逻辑，没有任何通融的空间。团队只能从头开始，一点点优化方案，砍掉非必要的重资产投入，同时还要保证项目的核心体验不打折扣。
他们熬了整整一周，把原本的一次性全量建成方案，改成了三期分步落地的模式。一期只开放核心的12个经典关卡，快速落地、快速运营、快速回笼资金，用一期的运营收益，支撑二期、三期的后续建设，既把首期投入控制在了预算红线内，也给董事会呈现了清晰的、低风险的落地节奏。
同时，他们优化了重资产场景的建设模式，把原本需要自建的非遗体验场馆、沉浸式剧场，改成了和非遗传承人、专业运营团队合作的轻资产模式。集团提供场地和基础配套，合作方负责内容运营、场景打造，按比例分成，既保留了核心的文化体验内容，又把前期投入砍掉了近40%，还解决了后续的内容更新、专业运营的难题。
为了验证这个模式的可行性，悟空带着团队，又一次对接了调研时认识的非遗传承人、文旅项目运营团队，前前后后开了十几次沟通会，敲定了初步的合作意向，给方案里的轻资产模式，附上了实打实的合作支撑。小安也根据优化后的方案，重新调整了盈利模型，把原本的投资回本周期缩短了近一半，完全符合董事会的要求，同时还预留了充足的运营风险备用金，应对后续可能出现的客流淡旺季波动。
紧接着拦住他们的，是内容同质化的破局与IP内核的深度挖掘。
市面上的西游文旅项目数不胜数，从主题公园到沉浸式剧本杀，几乎所有的经典名场面都被做了一遍，怎么做出差异化，让项目有不可复制的核心竞争力，成了团队必须解决的难题。如果只是简单复刻经典桥段，方案就算能过审，最终也只会淹没在众多同类项目里，这也是之前三任方案的通病——看似面面俱到，实则毫无亮点。
团队又一次翻出了调研时的十几本访谈笔记，从那些散落在民间的西游传说、非遗传承人的口述故事里，找差异化的突破口。他们发现，市面上绝大多数西游项目，都只聚焦在唐僧师徒四人的取经故事上，却忽略了西游文化里更鲜活、更有烟火气的民间内容，忽略了“取经”这件事最核心的精神内核——不是神仙打怪，是普通人面对困境时的坚持、成长与蜕变。
顺着这个思路，他们给方案加入了两个独有的核心设计，彻底跳出了同质化的怪圈。
第一个是“千人千面的取经路”。他们没有做固定的游览路线，而是设计了不同身份、不同难度的闯关路线，亲子家庭可以走轻松的研学路线，年轻人可以走高难度的沉浸式闯关路线，中老年游客可以走文化体验路线，不同的路线对应不同的场景和内容，每个来的人，都能走出属于自己的取经路，而不是千篇一律的打卡游览。
第二个是“西游非遗活态传承体系”。他们和调研时认识的12位非遗传承人，签订了长期的合作意向，在园区里设立了专属的非遗工作室，不仅有固定的非遗体验项目，还会定期更新非遗主题活动，让西游文化不是一成不变的展板和雕塑，而是能持续更新、持续生长的活态内容。这是市面上任何一个西游文旅项目都没有做过的，也是这个项目最不可复制的核心壁垒。
最后需要攻克的，是全流程的合规把控与政策风险规避。
文旅项目的落地，涉及到土地合规、环保要求、文旅政策、IP版权、安全生产等十几个维度的合规要求，任何一个环节出了问题，方案就算做得再好，也无法落地。之前的方案里，有一任就是因为没有考虑到当地的土地利用规划和环保红线，最终在落地阶段夭折。
这项工作，沙僧扛下了大头。他不再是之前那个畏手畏脚、只会明哲保身的老员工，主动对接了法务部、合规部、品牌部，甚至自己开车跑了十几趟文旅局、自然资源局、生态环境局，把文旅项目相关的政策法规、扶持政策、红线要求，一条条梳理得清清楚楚。
他带着团队，把方案里的每一个场景、每一期建设计划，都做了完整的合规审查，大到土地利用规划是否符合当地要求，小到IP形象的使用是否符合版权规范、沉浸式场景的安全生产是否符合标准，都一一做了核对，提前规避了所有潜在的风险。他甚至提前做好了政策变动的应对预案，针对文旅行业常见的政策调整，制定了对应的方案优化措施，给方案加上了一层最稳妥的保险。
那段日子，项目部的会议室几乎成了他们的第二个家。每天早上八点，四个人就准时扎进会议室里，脑暴方案、核对数据、打磨细节，经常熬到深夜才离开。白板写满了擦，擦满了又写，方案的核心框架前后推翻了五次，细节修改更是不计其数。他们会为了一个场景的设计争得面红耳赤，也会为了一个数据的精准熬一整个通宵，会因为方案卡壳一起垂头丧气，也会因为找到破局点一起欢呼雀跃。
悟空也在这个过程里，完成了彻底的蜕变。他不再像之前那样，所有事都自己扛，所有决定都自己拍板，而是学会了放权，学会了倾听团队每个人的想法，学会了协调分歧、凝聚共识。他会把最擅长的事交给最专业的人，会在团队遇到瓶颈的时候找到破局方向，会在大家疲惫的时候稳住军心，真正从一个能单打独斗的执行者，变成了一个能带着团队打胜仗的领头人。
方案终稿初稿完成的那天，是凌晨四点。
会议室里，四个人看着眼前装订成册的方案，还有配套的演示视频、数据测算报告、合规审查说明、落地实施计划、合作方意向函，厚厚的一沓，每一页都凝聚着他们几个月的心血。从千里调研的风雨兼程，到方案打磨的日夜颠倒，他们终于把一个看似空泛的想法，变成了一份逻辑严谨、细节周全、可落地、有亮点、有灵魂的完整方案。
当天上午，悟空亲手把方案初稿，提交给了敖烈。
敖烈花了整整两个小时，一字一句看完了全稿，合上方案的时候，他看着眼前熬红了眼的四个人，眼里满是赞许：“我就知道，你们一定能做成。这份方案，比我预想的还要好，不仅解决了前三任方案的所有痛点，还做出了真正的差异化和不可复制性。”
他顿了顿，笑着补充道：“接下来，我们要做的，就是根据董事会的要求，做最后的细节优化，准备最终的评审汇报。这最后一关，我们一起闯。”
悟空看着身边的队友，又看了看手里的方案，心里无比笃定。他们用几个月的时间，把千里路上的所见所闻、所思所感，都融进了这份方案里，把自己理解的西游，变成了能让普通人触摸到、感受到的现实场景。
方案初稿的完成，不是终点，而是最终考验的起点。一周后，集团董事会的项目初审会，就是他们要闯的下一关。
