我花了3天时间，写了一份交接文档。
标准格式，清晰完整。
公共部分：接口文档、数据库结构、系统架构图、部署流程...
核心部分：架构设计思想、关键业务逻辑、性能调优经验...
后者，我没有写。
不是我故意使坏。
而是那些东西，根本没法用文档表达。
架构设计思想，是我在27万行代码中沉淀的经验。
关键业务逻辑，是我和业务方一次次沟通、推敲、验证的结果。
性能调优经验，是我在无数个凌晨3点排查故障时积累的直觉。
这些，不是几页文档能写完的。
我把交接文档发给张志强。
他看了之后，打电话给我。
“陈远，你这个文档...是不是少了点什么？”
“哪里少了？”
“比如核心模块的设计思路，还有性能调优的关键点...”
我笑了笑。
“张志强，那些东西，我花6年才沉淀出来。”
“你让我用3天写完？”
“你是不是太高估我了？”
“你！”他深吸一口气，“陈远，你这是故意的！”
“对，我是故意的。”
“张志强，你当年抢我架构方案的时候，有没有想过今天？”
“用别人的成果升职加薪，很爽吧？”
“现在，让你体会一下，什么叫'资料不全'。”
我挂了电话。
有些东西，文档是写不出来的。
比如27万行代码背后的思考。
比如每一个凌晨3点的坚守。
比如那些年被抢走的功劳。
这些，我会一点一点讨回来。
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## 第10章 系统开始出问题了
交接文档交出去一周后，核心系统开始出问题了。
先是刘明接手的模块。
他根本看不懂我写的代码。
不是语法问题——他是正规院校毕业，基础不至于这么差。
是业务逻辑。
我的代码里，有很多“潜规则”。
这个接口为什么要这样设计？因为早期业务需求特殊，这样最稳定。
这个字段为什么用这个类型？因为要考虑扩展性，避免以后重构。
这个方法为什么要加这个判断？因为踩过坑，这是血泪教训。
这些“潜规则”，文档里没有。
因为太杂碎了，涉及几百个场景。
只有写代码的人自己知道。
现在，我走了。
刘明看着代码，就像看天书。
第一天，他改崩了一个接口。
第二天，他上线了一个Bug，导致用户无法登录。
第三天，他删错了一行代码，引发了数据错乱。
一周之内，连续三个P1故障。
整个技术部都炸锅了。
CTO在例会上点名批评：“核心系统是怎么回事？一周三个故障，你们到底在干什么？”
张志强坐在下面，脸都绿了。
他给我打电话。
“陈远，你能不能回来帮几天忙？公司给你双倍日薪。”
“不好意思，我在仲裁，没空。”
“只要你回来，薪资好商量！”
“张志强，我现在时薪2000。”
“2000就2000！”
“不好意思，现在涨到5000了。”
“你！”他深吸一口气，“陈远，你不要太过分！”
“过分？”
“当初你抢我方案、给我打C、优化我的时候，怎么不说过分？”
