我上个月在公司"哭"了三次。
第一次在茶水间，行政看到我蹲在地上抹眼泪；
第二次在电梯里，咖啡杯里溅了眼泪，隔壁总监问我是不是受欺负了；
第三次在周会上，讲到一半突然哽咽，最后被人力扶下台。
结果是全公司上下，无论是在公开场合还是私底下，都将我贴上了"抗压能力差"的标签，好像我就是软弱的代名词。不过，只有我自己知道，每次"哭"都是计划的一部分。
五年前我刚进公司时，是出了名的"方案写得比谁都细，汇报说得比谁都认真"。
领导夸我踏实，同事说我靠谱。
领导们在公开场合夸奖我，同事们也乐于将重要的任务托付于我。
可五年后，我还是原地踏步，而那些与我同期入职的同事，却一个个鲤鱼跃龙门，有的升任主管，有的当了总监，甚至连那些曾经跟着我学习的实习生，如今都开始带团队。
我曾无数次在深夜里自问，这究竟是为什么？答案最终清晰而残酷地浮现在我眼前——
因为我不会"说话"。
我说“这个方案是我做的”，会被认为“爱抢功劳”“不懂谦虚”；
我说“这个数据有问题”，会被批“太较真”“影响团队氛围”。
后来我学聪明了，学会了闭嘴，学会了点头，学会了像办公室里那根最不起眼的电线杆——有用，但没人会多看一眼。
更不会有人记得它的存在，我的价值被最大化地利用，而我的声音则被彻底消弭。
直到上个月，那根压垮我所有隐忍的稻草终于落下。
张莉，那个平日里八面玲珑、长袖善舞的女人，轻而易举地将我熬了几个通宵、改了十几版才最终定稿的方案据为己有。
她将其巧妙地“翻”版制作成一个华丽的PPT模板，然后堂而皇之地署上她自己的大名，凭借这份“成果”，拿下了八百万的大订单。
庆功宴上，她站在舞台中央，举着香槟，笑容灿烂地对所有人说：“这次项目的成功，靠的不是一个人的能力，而是我们团队的信任与协作！”话音刚落，台下掌声雷动。没有人，真的没有没人，会提及那个在无数个不眠之夜里，伏案修改、字斟句酌，最终将方案打磨至臻完美的林好好。
我坐在角落里，一杯水都没碰。
第二天，HR约谈我，说张莉向公司反映，说我“情绪不稳定，严重影响团队氛围”。还让我写一封“感谢卡”，感谢张莉的“包容宽厚”和“领导格局”。
我笑了，那是一种难以言喻的笑，掺杂着自嘲、愤怒与悲凉。
可笑着笑着，眼角的泪水却不争气地涌出，那笑意便再也维持不住了。
那天晚上，我独自蜷缩在狭窄的出租屋里，四周是熟悉的寂静。
我仰面躺在床上，双眼无神地盯着天花板，突然明白了一件事——在这里，努力没用，能力没用，甚至真相也没用。
唯一真正有用的，是“看起来有多难”。
张莉凭什么？她孩子有哮喘，老公跑了，妈妈瘫痪在床，一年能请二十天病假，每次都带着医院的缴费单来公司。
上次采购部小王不小心碰坏了她孩子的雾化器，她当场哭得差点晕过去，说那是“借的钱买的”，最后小王不仅赔了八百块，还写了检讨书。
