张启明的话戳中了不少股东的担忧，会议室瞬间安静下来。林盛州早有准备，示意陈默播放一段视频——视频里，研发部新组建的团队正在实验室调试产品，曾经辞职的张总监竟出现在镜头里，正拿着图纸与工程师讨论。
“各位股东，张总监并非自愿离职。”林盛州解释道，“苏教授通过分析他的离职申请笔迹，发现‘理由’二字的笔画反复涂改，‘签名’处墨色不均，判断他是被周建明以家人安全威胁。我们找到张总监后，不仅帮他解决了后顾之忧，还承诺给他研发团队更大的自主权和股权激励。现在，他已经带着原班人马回归，并且带来了两项新的专利技术。”
视频播放结束，张总监亲自走进会议室，手中拿着一份产品测试报告：“各位股东，我们新研发的‘智能温控芯片’，性能比市面上同类产品高出30%，成本却降低了15%，目前已经收到三家大型家电企业的意向订单，总金额超过2亿元。”
股东们看着测试报告上的数据，脸上终于露出了笑容。张启明站起身，带头鼓掌：“好！有技术、有团队、有规划，我相信盛华一定能渡过难关！我支持林总继续担任CEO！”
其他股东纷纷附和，原本要求林盛州卸任的声音消失得无影无踪。林盛州看着眼前的场景，心中百感交集——如果不是苏明哲用笔迹分析打开突破口，他恐怕早已失去了扭转乾坤的机会。
股东大会结束后，林盛州将苏明哲请到办公室，递给他一杯热茶：“苏教授，这次真的多亏了您。接下来，我想正式邀请您担任盛华的人力资源战略顾问，帮我们搭建完整的笔迹分析人才管理系统。”
苏明哲接过茶杯，笑着点头：“我可以帮你，但你要记住，笔迹分析只是工具，真正能让企业长久发展的，是对人心的尊重。系统搭建好后，不能只用来‘筛查’，更要用来‘培养’——通过笔迹了解员工的潜力和短板，为他们制定个性化的成长计划，这样才能留住人才，激发团队的活力。”
林盛州郑重地点头：“您说得对，我记住了。”
第五章 建制：笔迹识人筑根基
接下来的半年，苏明哲带领团队在盛华集团搭建“笔迹识人”人才管理系统，从招聘、培训到晋升、离职，每个环节都融入了笔迹分析的逻辑。
招聘环节，人力资源部会让应聘者手写一份个人陈述，苏明哲团队通过分析笔迹，快速筛选出与岗位匹配的候选人。比如招聘销售岗位时，会优先选择“捺画”舒展、“字距”开阔的应聘者——这类人通常性格外向、善于沟通；而招聘财务岗位时，则更倾向于“笔画”工整、“数字”书写规范的候选人，他们往往严谨细致、责任心强。
一次，人力资源部收到一份应聘研发主管的简历，候选人履历光鲜，曾在知名科技公司担任要职。但苏明哲分析他的手写陈述时，发现其“竖画”频繁歪斜，“折画”生硬断裂，判断出此人虽然专业能力强，但团队协作意识差，且容易在压力下放弃目标。人力资源部据此进行深入背景调查，果然发现他在上一家公司因与团队冲突被辞退。
