他掏出手机给苏晚发消息，指尖在屏幕上抖：“我画的线条，还是断得厉害。”
苏晚回得很快：“带笔记本过来，我们聊聊线条的阴阳。”
工作室里，苏晚把一张宣纸铺在案上，上面画着两条线：一条断成五节，每节都很短，墨色深浅不一；一条从头到尾连在一起，起笔轻，行笔重，收笔稳，墨色均匀。“这条断的，是阴动能主导——犹豫、害怕、自我怀疑，让线条没敢往前走；这条连的，是阳动能主导——坚定、勇敢、接纳自我，让线条顺着感觉走。”
她指着断线条：“你看这几处断笔，都是你心里的卡点。第一处断，是怕客户不满意；第二处断，是怕员工失望；第三处断，是怕自己做不好——你把太多人的期待扛在肩上，线条怎么能不断？”
林野盯着断线条，突然想起大学毕业那天，父亲把他的画夹摔在地上，画纸散了一地，《晨雾山》的草稿被踩得都是脚印。“画画能当饭吃？”父亲的声音裹在烟味里，“开设计公司，你才是个人！”那时候他蹲在地上捡画纸，纸屑粘在满是墨汁的手上，像此刻粘在指缝里的报表边角——原来从那天起，他的线条就开始断了，因为他把父亲的期待，当成了自己必须走的路。
“但阴动能不是坏东西。”苏晚取过笔，在断线条旁边画了条短线，“断笔能让你停下来，看看卡点在哪里。就像你现在，知道自己怕客户不满意，怕员工失望，这就是觉察；知道了卡点，才能用阳动能去突破。”
她让林野画十条线，第一条线，想起小周发红的眼睛，线断了；第二条线，想起老吴皱着的眉头，线又断了；第三条线，想起自己画《晨雾山》时的样子——那时他蹲在画室里，阳光落在笔尖，线条顺着山的轮廓走，没敢想“画得好不好”，只想着“山雾该淡一点，山花该艳一点”，线慢慢连了起来；第四条线，想起小周说“我想去找家花店上班”时眼里的光，线更长了，穿过纸边时，他没停，让墨痕落在桌布上。
“对，就是这个感觉。”苏晚拍了拍他的肩，“你的阳动能，终于敢接住阴动能了。知道怕，还敢往前走，这就是成长。”
那天晚上，林野留在公司，重新改了转型方案。他在方案里加了“客户沟通细则”：遇到不合理要求，先坚持核心设计，再找折中方案，“不能为了签单丢了初心”；加了“员工心声栏”，让大家把想法写下来，“我们是一起做事，不是我一个人说了算”；还加了“每周画画时间”，“哪怕只有一小时，也要为自己画点东西”。方案纸上的“我们”两个字，他写得格外重，笔画连贯，没有一点断笔。
第二天一早，他把方案放在员工桌上。小周翻到“花艺设计”那一页时，眼睛亮了，手指在“玫瑰”两个字上摸了摸，小声说“我以前在老家种过玫瑰”；老吴看到“社区合作”栏，摸了摸头笑了，说“我认识社区的王主任，她早想搞点居民活动”；小陈指着“手绘元素融入设计”那行字，朝他竖了竖大拇指：“我早就想把插画加进logo里了！”
会议室里的气氛慢慢热起来，有人说要在花店门口摆上多肉，有人说搞“设计+花艺”体验课，有人说要把《晨雾山》的元素印在宣传册上——林野看着他们，手里的笔在笔记本上画了条线，从纸的这头到那头，连得很顺，墨色均匀。他在旁边写：“阴动能是提醒，阳动能是脚步，知道怕，还敢走，就是‘人字合一’的开始。”
