可从张浩来的第二周开始，我发现直播间的观看人数越来越少。
后台数据显示，自然流量占比降到了百分之二十，推荐位也被调到了第五位。
我去问运营总监，他支支吾吾地说“平台调整了算法，大家的流量都少了”。
可我转头就看到，张浩的小号直播间，推荐位排在了第三，自然流量占比高达百分之五十。
他的小号刚开一周，连100个粉丝都没有，哪来的这么多流量？
接着是客户资源。
我有个专门的客户群，里面都是年消费超五万的老粉。
这些客户是我三年来一个个维护的，也是我直播间销售额的核心。
有一天，群里的一个老粉私信我：
“苏梦，刚才有个群里的‘小助手’加我，说以后会给我推荐更划算的产品，还问我要不要进新群，这是你的人吗？”
我心里一沉，赶紧去查。
那个“小助手”，绑定的手机号是张浩的。
我去问张涛，他说“这是公司的客户运营策略，把客户集中管理，方便服务”。
“集中管理？”我冷笑，“为什么不经过我的同意？这些客户是我拉进来的，是我维护的，公司凭什么直接接手？”
张涛脸色不好看：“苏梦，我再说一遍，客户是公司的资源，不是你个人的。你要是再这么斤斤计较，就别干了。”
我没再跟他吵。吵没用，只会让他更快地找理由开了我。
我悄悄把客户群里的聊天记录导了出来，又让那个老粉把“小助手”的聊天记录发给我。
这些，也是证据。
最过分的是数据造假。
上个月月底，我直播间的销售额是980万，比上个月少了300万。
不是我能力下降，是流量被切、客户被抢，能有这个成绩已经不错了。
可张涛在公司大会上，拿着一份“调整后”的数据说：
“苏梦这个月的销售额只有680万，同比下降40%，还出现了15%的退货率，这说明她的直播风格已经不适应市场了。”
“反观张浩，虽然销售额只有200万，但退货率只有5%，潜力很大。”
我当场就炸了：“张总，我直播间的后台数据明明是980万，退货率只有8%，你这份数据是哪来的？”
张涛拿出手机，点开一个“内部数据系统”。
上面确实显示我的销售额是680万，退货率15%。
他得意地说：“这是公司财务和运营一起核算的数据，不会错。苏梦，你要是觉得数据有问题，可以去查，但我提醒你，别因为自己业绩下滑就找借口。”
我看着那个明显被篡改过的“内部数据系统”，心里冷笑。他还真以为我不懂后台？
这个系统是公司自己开发的，权限都在张涛和技术总监手里，想改个数据，太容易了。
散会后，小林偷偷跟我说：“苏姐，我刚才听到技术总监跟张总说，‘数据已经改好了，保证看不出痕迹’。”
“还有，张总跟财务说，这个月你的奖金，按680万的业绩算，只能给你发一半。”
我深吸一口气，压下心里的火气。
很好，张涛，你这是把我往绝路上逼。那我也不用再客气了。
当天晚上，我联系了“W直播公司”的老板，林薇。
W直播公司是张涛的直接竞争对手，规模更大，资源也更好。
