第二件事，我去听了未央组织的一个社区讲座。她现在做城市公益，带着志愿者给社区老人教智能手机使用。我坐在排尾，不敢靠近。她戴着白口罩，长发扎在脑后，讲起话来依旧清脆，耐心地教一个爷爷如何调字体大小。讲座结束时，我把我们做的“老年模式”的功能打印了说明书留在门口，上面写着：适合手不太灵活的人，字大，按钮大，一键呼叫客服。有志愿者拿起来看了看，说：“这不就是新闻里说的那个小公司么？”我想起她曾笑我，“你总想做世界的按钮，却忘了家里的灯还没修。”我在心里回了她一句：灯我修了，你要不要回来按开关？
我们继续打仗。对手发布了一个看起来很漂亮的新功能——“云端微店”，他们铺天盖地宣传，广告打在地铁灯箱上。我们内部开了会，我说先不要慌，用户说话最诚实，盯一周数据。果然，一周后商户新开微店的转化只起了一厘米，复购下降。我让产品经理去跑十家店问清楚为什么。答案很简单：功能太花，老板们不会用。我决定不跟他们拼花拳绣腿，我做了一件小事：把我们的“夜光账本”多加了一个“语音记账”，让老板对着手机说“进五箱可乐出三箱矿泉水”，系统就自动填好。我把这事写在公众号，配上视频，浏览量超出往常十倍。对手在那周的发布会上讲了半天云架构，网上的评论区里有人写：“我就想知道晚上记账能不能不打字。”我心里有一点点快意。这种快意不是报复谁，而是看见我们选的路是对的。
再后来，我们遇到了一个大风浪。一个前同事偷了我们的代码，投奔了对手。对手用那段代码上线了一个我们还在内测的功能。律师提醒我们这类案子很难短时间内讨回公道，程序员们炸成一团火。我想起离婚那天未央说的话：“你得学会把伤痛往前面放，不要放在别人的身上。”我开了一个凌晨两点的会，让所有人把骂人的词从嘴里拿掉，专心列“下一步”。我们把内测功能升级为2.0，砍掉一堆拖沓的接口，连夜改数据库。三天后，我们把2.0推了出去，性能比对手快了四十秒。我把对手抄袭的证据整理好了，递给律师。该走的路，一步不漏，慢也行。这一次，我没有像过去那样冲动发微博或者在朋友圈叹气。未央看到我发的一条动态，是三张白板和一杯泡开的龙井。她点了一个“赞”，又取消了。
就在这个紧要关头，海石通知我们要组织一次SaaS新锐路演。我知道，这是一次难得的舞台。路演前夜我没有改PPT，我在公司楼下跑了十圈。风把汗吹得冷，我心里忽然很平静。我觉得自己像一个终于学会计步的孩子——每一步迈出去都踏实。路演当天我的演讲比准备的简洁很多。我说：“我们做的是小店老板的方向盘。我们不会带他们飞，只会提醒他们何时该拐弯。”台下的灯像一片星河。我没有提未央，但我知道她会看直播。演讲结束时，贺南枝对我竖了竖大拇指，对手公司的CEO坐在第二排，脸色比平时白。我下台时，手机震了，是未央发来的五个字：别忘了吃饭。我盯着那行字，喉咙有点紧。
