丽莎瞪大眼睛：“这——这非常不寻常！”
“角色转换也非常不寻常。”我温和地说，“通常晋升会加薪，而不是减薪机会。”
我们对视良久。最终，丽莎点头：“我需要获得批准。”
“当然。”我说，站起来，“同时，我会开始熟悉新职责。”
回到座位后，本挑起眉毛。我悄悄竖起大拇指。
小胜利，但仍是胜利。他们期望我崩溃或辞职。相反，我谈判了。
下午，我安排了与各部门负责人的会议。如果我要“协调”，最好了解情况。
第一场会议与工程部主管雷。他四十多岁，务实，讨厌流行语。
“所以，‘增长牵头人’？”他说，喝着一大杯咖啡，“那到底是什么？”
“还在弄清楚。”我诚实地说，“但目前，我想了解你们正在进行的项目，以及如何协作。”
雷哼了一声：“意思是安德森想要更多功能但不想雇更多人。”
我微笑：“可能。所以，如何最好地合作？”
我们谈了半小时。雷直接甚至尖刻，但尊重事实和数据。我离开时对工程瓶颈有了更好理解，并承诺共享路线图。
下一场会议与产品总监莎拉。她更谨慎，更政治精明。
“当然很高兴合作。”她说，笑容未达眼底，“但当前优先级已设定，恐怕近期带宽有限。”
我点头：“当然理解。也许你可以分享优先级列表，这样我能找对齐机会？”
莎拉微微僵硬——产品路线图是严密保护的秘密。“我会看看能分享什么。”她说，明显回避。
最有趣的会议是与财务部负责人大卫。他五十多岁，保守，讨厌变化。
“新结构？”他哼了一声，“每年都一样。重组，改名，同样工作。”
我歪着头：“你认为不会改变什么？”
“增长牵头人？”他冷笑，“意味着有人要做更多工作但无权威。祝你好运。”
“那么，”我谨慎地说，“关于预算分配？我有任何话语权吗？”
大卫大笑——真正开怀大笑：“亲爱的，我控制预算。安德森控制预算。你？你‘协调’。”他摇头，“抱歉直言，但这是事实。”
我感谢他的坦诚。至少我知道自己的位置了。
一天结束时，我精疲力尽但 strangely satisfied。我了解了新现实：所有责任，无权威。所有期望，无资源。
但我也发现了杠杆点。人们好奇我的角色。有些人同情。有些人担心我可能真有影响力。
本六点出现在我隔间旁：“第一天如何，增长牵头人？”
我苦笑：“像被派去打仗但没给武器。”
本咧嘴笑：“但你谈判了薪资。传奇已经开始流传。”
我扬起眉毛：“流传？”
“丽莎的助理告诉IT部，IT部告诉我。”本耸肩，“公司八卦网络。他们说你和HR对抗并赢了。”
有趣。所以现在我有了一定声誉——不易对付的人。
也许有用。
回家路上，我思考下一步。我需要定义这个模糊角色，但不能按安德森的方式。
那天晚上，我起草了自己的“增长牵头人”职责版本——具体、可衡量、基于数据。包括明确权限线和成功指标。
第二天早上，我发给丽莎，抄送安德森。“基于我们讨论，以下是我对角色范围的理解。”我写道，“请确认是否符合预期。”
