我与雷、莎拉和大卫安排了会议获取反馈。雷实际上印象深刻：“合理。甚至可行。”
莎拉更挑剔：“许多这些倡议需要产品资源。当前路线图已满。”
大卫直接拒绝：“没有预算用于新倡议。”
我点头，记下所有反对意见。然后修改计划，解决合理关切，忽略其他。
周三，我将计划发给安德森。没有请求批准，只是“基于讨论的草案”。
安德森没回复。整天没有。我开始担心——是否不够好？是否太激进？
周四早上，艾米打电话：“安德森先生想十点见你讨论计划。”
我带着打印稿和笔记本电脑进去。安德森坐在桌前，面前放着我的计划。
他抬头看我，表情难以捉摸：“这计划。”
“是的。”我说，保持声音平稳。
“你独自完成的？”
“与各团队负责人合作。”我谨慎地说。
他哼了一声，翻动页面：“有些部分...有野心。”
“基于市场机会和数据。”我说。
他抬头直视我：“董事会想要增长。但这...”他敲着页面，“需要资源。”
我点头：“如草案所述，需要一些初步投资，但预期回报——”
他打断我：“大卫说没预算。”
我保持冷静：“如财务分析所示，许多倡议成本中性甚至节省成本。其他的，投资回报率积极。”
安德森靠在椅背上，打量我。长时间沉默。
“莎拉说干扰产品路线图。”他终于说。
“计划对齐战略目标。”我说，“实际上加强产品路线图，通过聚焦高影响功能。”
又一沉默。然后，出乎意料，安德森几乎微笑：“你学会了玩游戏。”
我不确定如何回应，所以只是点头。
他合上计划：“我会把它带给董事会。有些部分可能需要调整。”
“当然。”我说。
他挥手示意离开。走到门口时，他补充道：“苏茜？”
我转身：“是的？”
“做得好。”
就这些。但我离开时感觉像赢了彩票。
计划获得批准——经过修改，缩减，但核心 intact。我获得了一些小项目预算和——令人惊讶——一名共享助理。
不是团队，但开始。本几乎和我一样兴奋：“共享助理！现在你真正重要了！”
我笑：“仍然远非总监。”
“但比所有人预期都强。”他指出。
确实。流言开始转变。从“可怜苏茜”到“也许她真有影响力”。
甚至莎拉开始更尊重地对待我——或者至少，更谨慎。大卫仍然抵制，但不再公开轻视。
最大惊讶来自马克。他离开后偶尔联系，通常只是简短问候。但一天他打电话：“听说你表现出色。”
我谨慎回应：“尽力而已。”
他轻笑：“仍然生我的气吗？”
“不。”我说，实话。愤怒已消退，被决心取代。
“好。”他说，然后补充，“知道为什么安德森取消总监职位吗？”
我感兴趣了：“为什么？”
“董事会压力削减成本。但安德森讨厌直接解雇人。所以重组——取消职位，希望一些人辞职。”
我点头，预料之中：“但为什么全部取消？不只是营销？”
马克哼了一声：“因为安德森相信‘扁平结构’。认为中层管理无用。想直接控制一切。”
