这解释了为什么我直接向他汇报——以及为什么角色如此模糊。
“谢谢告诉我。”我说。
马克停顿片刻：“小心，苏茜。安德森支持你只要有用。但不会分享荣誉。”
忠告我早已推断出，但仍感激：“明白。”
挂断后，我思考。马克的警告确认了我自己的观察。安德森想要结果，但不想要挑战。
这意味着我需要继续交付价值，但也要保护自己。
接下来几周，我专注于执行批准的计划的小部分。小胜利，可衡量结果。我谨慎分享荣誉——认可贡献者，这赢得了更多合作。
我也开始记录一切——成就、挑战、资源限制。详细更新发送给安德森，他很少回复，但我知道他在读。
然后，在第四个月，发生了突破。
一份行业报告发布，排名我们公司“增长落后”于竞争对手。董事会不满，安德森压力巨大。
他紧急召见我：“需要立即结果。有什么快速见效的？”
我早有准备。一直保留着几个“快速获胜”想法——高影响、低成本、实施快的项目。
“有三个选项。”我说，展示简要摘要，“但都需要一些资源。”
“细节？”安德森尖锐地问。
我详细介绍每个选项：所需资源、时间线、预期影响。
他点头：“全部实施。需要什么？”
我谨慎回应：“需要跨团队资源。可能需要你帮助...调整优先级。”
意思是安德森必须告诉其他总监配合我。
他犹豫了——不喜欢分享权威，即使是暂时地。但压力更大。
“好吧。”他最终说，“发邮件说明我需要这些优先化。抄送我。”
Exactly what I needed.
我立即行动。邮件精心措辞：“基于与安德森讨论，以下倡议被指定为最高优先级。请提供所需资源。”
抄送安德森。
回复迅速。雷从工程部：“能分配两名工程师两周。”
莎拉从产品部：“能调整路线图容纳。”
甚至大卫从财务部：“批准初步预算。”
有安德森的支持——即使是勉强的——事情发生。
四周后，第一个快速获胜实施：客户推荐计划简化。结果立竿见影：新客户获取增加12%，成本降低。
安德森高兴。董事会平静。我...仍然就业。
庆祝晚餐时，本摇头：“不敢相信你做到了。从被取消晋升到拯救公司。”
“没拯救公司。”我纠正，“只是小增长。”
“但安德森看起来像天才。”本说，“而你知道谁真正做事。”
我微笑：“Exactly.”
“那么复仇计划？”本问，“还在进行中？”
“哦是的。”我说，啜饮葡萄酒，“但调整了。不再是最差增长牵头人。”
“那么？”
“最好增长牵头人。”我说，“建立如此多价值，如此多关系，如此多成果...然后带着所有离开。”
本扬起眉毛：“创业？”
“或许。”我说，“或许只是更好机会。但离开时，他们会感到痛苦。”
本大笑：“我喜欢。所以你在积累履历。”
“在积累筹码。”我纠正，“而游戏才刚刚开始。”
确实如此。因为接下来发生的事，无人预料——尤其是我。
第五章 暗流涌动
