成功实施快速获胜项目后，我的办公室生活发生了微妙变化。
隔间周围开始出现小礼物——一盆绿植来自客户支持团队，一盒高级巧克力来自工程部，甚至财务部的大卫也勉强点头致意。人们不再用那种“可怜虫”的眼神看我，而是带着新的好奇，甚至一丝尊重。
但最显著的变化来自安德森。他现在每周与我单独会议一次，虽然通常只持续十分钟，且总以“我还有另一个会议”结束。他的问题更尖锐，期望更高，但至少他记住了我的名字——大多数时候。
“苏茜，我们需要谈谈Q3预测。”一天早晨，他大步走进我正在使用的会议室，甚至没敲门。
我抬头，平静地关上正在分析的电子表格：“当然，安德森先生。基于当前趋势，我预测——”
他挥手打断：“董事会想要更激进的数字。你能把预测提高15%吗？”
我保持表情中立：“没有额外资源的情况下，这恐怕不现实。如我的报告所示，我们已接近产能极限。”
安德森的表情阴沉下来：“找方法。创新。这就是你在这里的原因，不是吗？”
他离开后，我叹了口气。典型的安德森——想要结果，不愿提供实现所需的工具。
本那天下午出现在我隔间旁，压低声音：“听说安德森又在施压了？”
我苦笑：“想要奇迹，不愿提供祈祷所需的工具。”
本咧嘴笑：“至少他现在期望你创造奇迹，而不是希望你消失。”
这点倒是真的。我的地位从“即将被淘汰”提升到“有用工具”。进步，我想。
但随着期望提高，风险也增加了。更多人在关注，更多人在等待我失败。尤其是莎拉，产品总监，她似乎将我视为威胁。
这种紧张关系在周一的跨部门会议上爆发了。
“我认为我们需要重新考虑产品路线图优先级。”我说，展示客户反馈数据，“数据显示，用户更想要简化的工作流程，而不是新功能。”
莎拉冷冷地看着我：“产品战略是基于长期愿景，不只是短期客户需求。”
我保持声音平稳：“当然理解。但当前流失率表明，如果我们不解决这些痛点，可能没有足够的客户来欣赏长期愿景。”
会议室一片寂静。雷试图打圆场：“也许我们可以找中间立场？一些小调整，不影响整体路线图？”
但莎拉直接盯着我：“苏茜，虽然我欣赏你的...热情，但产品决策属于产品部门。你的角色是‘协调’，记得吗？”
subtle的提醒我的地位——所有责任，无权威。
我微笑点头，但记下了这次交锋。莎拉视我为威胁，这意味着我需要更谨慎地处理与她相关的事务。
那天晚上，我和本在酒吧分析局势。
“莎拉感觉受到威胁了。”本说，旋转着酒杯，“这是好事，说明你有所作为。”
“或者是危险信号。”我反驳，“如果她积极反对我，可能破坏许多计划。”
本思考片刻：“你需要联盟。像雷这样的人，他尊重你。”
他说的有道理。我一直在埋头工作，忽略了办公室政治的重要性。如果我要生存下去，就需要盟友。
第二天，我采取了行动。没有明显的方式，而是 subtle的。
