多年不见，二牛还是那样憨厚壮实，一见面就给了陈启明一个结实的拥抱："大强！哦不，启明！支书一说你要人，咱们全村小伙子都抢着来！"
看着这些淳朴的乡亲，陈启明眼眶发热。他亲自给他们安排住宿，讲解工作流程，强调防护措施。
"明哥，你放心！咱们春风村的人，有的是力气，绝不给你丢人！"二牛拍着胸脯保证。
确实，这些农村来的小伙子干活卖力，学习认真。二牛更是很快显露出管理才能，将仓库管理得井井有条。
疫情最严重的时期，当别的商家都在收缩时，迅风却逆势扩张。靠着老乡们的帮助和全体员工的不懈努力，"迅风商城"的口碑一传十，十传百，订单量呈指数级增长。
三个月后，疫情缓解，各行各业开始复苏。当竞争对手们重新开门营业时，惊讶地发现迅风已经占领了大片线上市场。
总结会上，当初反对最激烈的合伙人不好意思地向陈启明敬酒："启明，我服了。你这步棋走得太对了！"
陈启明举杯，目光扫过在场的每一位员工，特别是在角落里笑得憨厚的二牛和其他春风村老乡。
"这不是我一个人的功劳，是大家共同挺过来的结果。"他郑重地说，"记住今天，记住我们如何共渡难关。从今往后，迅风不仅要做得更大，更要做得更好，对得起每一位信任我们的人。"
窗外，平京的霓虹重新亮起。而在陈启明心中，一个更大的商业蓝图正在徐徐展开。他知道，这场危机带来的转机，只是迅风真正腾飞的开始。
第四章：“兄弟”不是口号
“迅风商城”的订单量如野草般疯长，随之而来的却是如雪片般飘来的投诉。货物损坏、配送延迟、快递员态度恶劣...陈启明看着办公桌上堆积如山的客户来信，眉头紧锁。
“问题出在最后一公里。”他在高管会议上敲着桌子，“我们必须有自己的物流体系。”
2004年初，“迅风快递”正式成立。但最初的几个月，情况比想象的还要糟糕。行业内对快递员的压榨是公开的秘密——低底薪、高罚扣、无保障，导致人员流动极大，服务质量根本无法保证。
周一早晨的高管例会，气氛格外凝重。财务总监周海峰将报表重重摔在桌上：“陈总，不能再这样下去了！上个月快递板块亏损扩大百分之四十，照这个速度，整个集团都会被拖垮！”
其他几位副总纷纷附和：“行业都是这个做法，我们何必标新立异？” “适当降低人力成本是生存必需啊。”
陈启明沉默地听完所有人的发言，缓缓站起身：“下午两点，全体管理层到一号仓库开会，包括所有快递站点负责人。”
下午两点，平日堆放货物的一号仓库破天荒地清空了一大片区域。数百名管理人员聚集于此，交头接耳，不知道老板要做什么惊人的决定。
陈启明站在一个简易木箱搭成的台子上，手握扩音器，开门见山：“今天召集大家，是要宣布迅风快递的三条铁律。”
仓库里顿时鸦雀无声。
“第一，所有一线快递员的底薪，必须在现行行业标准基础上提高百分之二十！” 台下响起一阵倒吸冷气的声音。
“第二，所有正式员工，包括快递员，必须足额缴纳五险一金，从入职第一天开始！” 这下连最沉得住气的老经理都瞪大了眼睛。
