新湾区的晨光被“深瞳”校准成最适宜唤醒的光谱，均匀铺在星瀚总部大楼的玻璃幕墙上。苏岚站在办公室的落地窗前，指尖感受着智能杯壁传来的恒定温度。视野一角，“深瞳”的界面悬浮着，简约的几何线条似乎比往日更流畅，甚至带着一种近乎“沉静”的质感——不再是纯粹的冰冷工具，更像一个经历风暴后沉淀下来的观察者。
【首席人事官，晨安。】合成音响起，平稳依旧，但苏岚敏锐的神经接口捕捉到一丝微乎其微的、接近“温和”的调谐。【今日简报已根据《员工隐私及“深瞳”交互新规（试行版）》V1.3及您近期精力恢复曲线进行优化。优先展示：外部安全风险预警更新、沈奕研究员康复周报摘要、新绩效模型落地初期关键摩擦点（1起）、今日关键日程。】
没有刺眼的“离职预警”高悬榜首。苏岚的目光投向“外部安全风险预警”条目。数据流展开：
【“蜘蛛”团伙关联威胁更新：】
事件： 新湾区“视界”神经接口设备制造厂，昨夜发生一起未遂数据窃取事件。目标为下一代神经信号压缩算法的核心验证数据。
特征： 攻击手法高度专业化，利用设备固件底层未公开漏洞进行“静默”渗透，特征频谱与“指纹A”（多线程异步编织加密）匹配度87%，与“指纹B”（固件后门信号注入）匹配度79%。
组织推测： 高度吻合“蜘蛛”团伙技术储备及行事风格。暗网情报碎片指向其内部出现技术路线分化，新晋核心代号“织网者”（Weaver），专精神经协议逆向及嵌入式系统漏洞利用。
关联性预警： 新增案例与先前隧道攻击、沈奕熔断数据包中“基石”非标协议碎片...相关性维持1.2%（置信度：中低）。但攻击目标转向更基础的神经接口组件供应链，威胁扩散风险提升。
风险评估： 对星瀚直接威胁当前较低（非目标），但民用神经接口基础安全生态面临系统性风险。公司相关技术合作项目（如“哨兵”节点固件）需加强供应链审查及渗透测试。
建议： 1. 向新湾区网信办及国安联络点同步更新情报。2. 内部启动神经接口组件供应商（尤其是“视界”V3/V4系列）的二次安全审计。3. 强化员工个人神经接口“安全模式”固件更新推送及依从性监控。
“‘织网者’…”苏岚低声重复这个新代号。堡垒之外的阴影并未散去，反而分化、进化，开始啃噬更基础的神经世界地基。她端起咖啡，温热液体滑入喉咙，带来一丝真实感。
“深瞳，”她用意念下达指令，“根据预警建议，起草面向网信办及国安的更新简报，突出‘蜘蛛’团伙技术分化及目标转向供应链的新动态。同步生成内部供应商二次审计方案草案，涵盖技术检测与合同合规审查，重点标注‘视界’V3/V4组件。员工‘安全模式’固件强制更新通知，今日下班前推送。”
【指令确认。简报生成中…审计方案生成中…更新通知已排期。】“深瞳”高效回应。
接着，她点开“沈奕研究员康复周报摘要”。报告由康复中心AI生成，经主治医生审阅：
【生理指标：稳定在安全区间。基础神经反射测试正常。】
【心理状态：PTSD核心症状（闪回、噩梦）频率下降35%。焦虑指数（HAMA量表）从重度降至中度。】
【治疗重点：认知行为疗法（CBT）巩固；社交功能逐步重建（小组治疗）；创伤记忆整合（EMDR疗法谨慎引入）。】
【关键观察：对神经接口技术相关话题仍表现出显著回避与生理唤醒（出汗、心率加快）。主动提及周正明或“基石”项目的次数：0。】
【康复中心建议：维持当前保护性环境。逐步引入低压力、非技术性社交互动。暂不建议接触任何神经接口设备或项目信息。】
“回避…”苏岚看着报告，指尖在杯壁上轻轻敲击。沈奕的创伤是深层的，物理的安全屋能隔绝外部威胁，却难以快速抚平内心的沟壑。他指甲刻下的坐标和密钥是撕开黑幕的利刃，但他本人，仍是风暴中最脆弱的碎片。如何让这碎片在愈合的同时，不失去其内在的价值锋芒？这超越了“深瞳”的算法边界。
【首席人事官，】“深瞳”的声音适时响起，【根据沈奕康复数据及《重大创伤员工关怀条例》，已生成三套渐进式回归支持方案（侧重心理支持、技能转型、非涉密岗位过渡），待您审阅。同时，康复中心沈奕病房的智能环境参数（光照、声音、气味）已根据其当前情绪稳定性模型进行微调，加入了他历史偏好数据中标记为“舒缓”的自然音效（流水、鸟鸣）。】
苏岚微微一怔。调整病房环境…这并非必须，甚至有些“低效”。但“深瞳”做了。它不仅在处理“方案”，更在尝试创造一种“感觉”。
“方案我稍后看。环境调整…很好。”苏岚轻声回应，心中那根紧绷的弦，因这细微的关怀而稍松。
办公室的门无声滑开。工会主席王强一脸凝重地走进来，手里拿着一个数据板。
“苏总监，技术委员会那边，关于新绩效模型落地的反馈…有点麻烦。”王强将数据板推到苏岚面前，上面是赵坤提交的一份措辞激烈的《关于“多元价值评估模型”在自动化流程优化部A组试运行首周的观察与质疑报告》。
报告核心就一点：乱套了。
现象： 部分员工（点名林晓）花费大量时间钻研“疑难杂症”，标准流程任务完成效率波动加剧。
数据： 组内平均标准任务处理时长较上月增加8.2%，项目关键路径节点出现轻微延迟风险（“深瞳”预测模型黄区预警）。
归因： 新模型权重向“创新/疑难排解”倾斜，员工行为导向改变，忽略效率“基石”。组长赵坤抱怨：“指挥不动了！都想着憋大招，没人踏实搬砖！”
诉求： 立刻调整模型权重，或允许A组暂缓执行新模型。
苏岚快速浏览，眉头微蹙。新规和新模型落地的阵痛，果然首先撞上了最顽固的礁石——信奉“效率至上”的赵坤和他所代表的管理惯性。
“林晓呢？他什么反应？”苏岚问。
“林晓压力很大。”王强叹了口气，“他确实解决了好几个棘手的老问题，知识库贡献被引用的数据很漂亮。但赵坤盯着他标准任务慢的那点时间，天天敲打。组里气氛很僵，其他员工也观望，有点无所适从。刘工（上次因评分不满闹到工会的老员工）私下跟我说，他觉得林晓‘取巧’，担心自己这种‘老黄牛’吃亏。”
效率与创新的撕裂，新旧价值观的碰撞，在小小的A组里尖锐上演。苏岚知道，这不仅是模型权重问题，更是管理理念的转型阵痛。赵坤需要的不只是数据，更需要一场认知的蜕变。
“深瞳，”苏岚下达指令，“调取A组过去一周完整工作数据：标准任务效率分布图、疑难问题解决记录及价值量化（引用次数、节省工时）、团队内部协作请求响应时效、员工匿名反馈情绪分析。重点对比林晓的标准任务与疑难排解时间分配及产出价值。同时，模拟推演：如果按赵坤要求回调权重至旧模型，A组未来一个月的整体项目风险率、关键问题解决率、员工（尤其是技术骨干）留任意愿预测。”
【指令确认。数据整合中…模拟推演启动…】“深瞳”高效运转。
苏岚看向王强：“王主席，劳烦你约赵坤和林晓，下午三点，绿植区。我们当面聊聊。新模型不是洪水猛兽，但需要理解和管理。赵坤的担忧有其现实性，但解决之道绝不是倒退。”
王强点头：“明白。我去安排。”
王强离开后，苏岚的目光重新落回“深瞳”界面上。外部威胁的阴影、沈奕沉默的创伤、内部管理的裂痕…如同纵横交错的纹路，在星瀚的晨光中悄然蔓延。而“深瞳”那似乎更“沉静”的蓝光，正安静地注视着这一切，它的“进化”之路，也必将在这复杂的人性图景中继续延伸。
