这二十个客户如果全部拿下，业绩将达到两千万，是我往年全年业绩的四倍！
当然，正常情况下，这是绝对不可能完成的任务。
但我不需要正常情况，我要的就是不正常！
我要让苏晴的系统面临一个选择：要么复制我的业绩然后变成两千四百万的天文数字，要么系统崩溃！
无论哪种结果，都会让她的秘密暴露无遗。
我想象着到时候她慌张失措的样子，心情就前所未有的爽快。
三年的憋屈和不甘，终于要在这一刻得到释放了！
第二章
制定计划容易，执行起来却困难重重。
那二十个搁置客户之所以被搁置，都是有原因的。
第一个客户是做建材生意的王总，他的公司需要大批钢材，但对价格极其敏感，我们之前的报价他嫌贵，谈了半年都没谈成。
我重新研究了他的需求，发现他的痛点不仅仅是价格，更重要的是现金流。他的资金链比较紧张，需要更灵活的付款方式。
于是我主动联系他，提出了一个全新的合作方案：我们可以接受分期付款，甚至可以先供货后付款，但前提是签订长期合作协议。
王总听到这个方案后明显动心了，经过一番讨论，我们很快就敲定了合作细节。
第一单，成功！
第二个客户是做电子产品的李总，他一直想要我们公司的独家代理权，但我们的政策是不给独家代理。这个僵持了一年多。
我换了个思路，虽然不能给他独家代理权，但可以给他区域优先权和更大的价格优势。同时，我还帮他联系了我们公司的其他产品线，给他打包了一个综合解决方案。
李总很满意这个安排，当场签了合同。
第二单，成功！
就这样，我一个接一个地攻克着这些难啃的骨头。
每成功一单，我就会偷偷观察苏晴的反应。
刚开始她还很淡定，以为我只是运气好。但随着我连续拿下几个大客户，她开始坐不住了。
她开始频繁地查看电脑，眉头越皱越紧。
我知道，她的系统应该已经开始显示异常数据了。
按照1.2倍的复制倍率，如果我这个月完成两千万业绩，她就要完成两千四百万。
这是什么概念？
我们整个市场部一年的总业绩也就五千万左右，她一个人一个月就要完成将近一半？
这显然是不可能的！
果然，又过了几天，苏晴开始变得焦躁不安。
她开始疯狂地打电话联系客户，甚至主动加班到很晚。但越是着急，越是出错。好几个本来有希望的客户都被她的急躁态度给搞砸了。
我在一旁看着，心里暗爽。
这就是开挂的代价！当挂开得太大，连系统都无法承受的时候，就是崩溃的开始！
然而，就在我洋洋得意的时候，发生了一件让我措手不及的事。
公司的销售总监钟海龙把我叫到了办公室。
钟海龙是个四十多岁的中年人，平时对下属要求很严，在公司里有些威望。
"林浩，你最近的业绩很不错啊。"他看着我，眼神有些复杂。
"谢谢钟总夸奖。"我客气地回答。
"不过，我听说你为了拿下这些客户，给出了很多超出公司政策的承诺？分期付款、先供货后付款、区域优先权......"
