此刻一个个容光焕发，凭着“自己人”这枚金字招牌，摇身一变，都成了执掌改革权柄的副主任、科长。
一场关于我们生死存亡的大戏，主角竟是一群连台词都念不对的演员。
原先说得天花乱坠的“精简层级”，连个鬼影子都没见着，反倒是平地起高楼——
凭空又多出这么一座气派的“新衙门”。
至于那响彻云霄的“扁平化管理”的口号，如今听来，活像会议室里憋出的一个响屁——动静不小，余音绕梁，可惜除了一股味儿，什么实质都没留下。
“降本增效”的刀子，紧跟着就砍了下来。
成本降哪儿了？
自然是砍在了我们这些“一线核心业务岗位”的头上！
先是各种莫名其妙的“效能考核”，那标准制定得，真叫一个天马行空——据说是运改办几位领导，喝着茶、吹着空调，在会议室里闭门造车、凭空想象的杰作。
管你外边是狂风暴雨，还是高速堵成停车场，表格上的数字依旧岿然不动，仿佛我们干的不是物流，而是在真空实验室里搞传输实验。
达不到标准？
完不成任务？
好说。
扣钱！
那扣罚名目之精妙，力度之精准，仿佛一位苦练多年的刽子手，刀刀都避开皮毛，直切血肉，让你疼得钻心刺骨，表面上却连个疤都看不出来。
接着是“优化”福利：高温补贴，砍半！加班费算法，云山雾罩，算得你头晕眼花也搞不清！连那点象征性的劳保手套、肥皂，都换成了不知哪个犄角旮旯里捣鼓出来的劣等货。
文件上“向一线倾斜”那几个字，此刻正像一张咧开的、无声嘲讽的大嘴。它吞噬了我们应有的待遇，然后回赠给我们一个响亮的饱嗝。
果然，这所谓的“改革”的核心内涵，始终是“千篇一律”的。
剥开那层冠冕堂皇的外衣，内里却依旧是那股子熟悉的、令人作呕的陈旧配方。
它就像一出永不谢幕的烂戏，任凭台下的我们早已看得作呕，台上的演员们却依旧声情并茂，念着那千篇一律的台词。
所谓的“新政”，也不过是给过去的失败剧本换个封皮，将“优化”念作“精简”，拿“降本”充当“增效”。
老张头坐不住了。他手上那几个维系了十几年的老客户，是宏远物流城南仓库的“命根子”。
运改办搞了个“客户资源统一调配”的名目，美其名曰“优化整合”，硬生生地把老张头手上的大客户划走了大半，转头就分给了运改办某位科长的小舅子——
一个连货单都看不明白的草包。
眼看着十几年的交情被生生掐断，客户的抱怨电话直接打爆了老张头的手机。
“赵主任，这不行啊！”老张头冲进运改办，脸憋得通红，手里攥着被划走的客户名单，指关节捏得发白，“王总那边，认的是我们宏远十几年的服务和信誉啊！突然换人，流程不熟，价格乱报，人家已经拍桌子了！再这么搞下去，这客户铁定要丢了！这可都是咱城南仓库的命啊！”
赵主任正捧着保温杯，悠哉地看着电脑屏幕（后来才知道，他看的是股票行情），眼皮都没抬：“老张啊，你要顾全大局呀！改革嘛，阵痛总是难免的。客户资源整合，这也是为了公司整体利益的最大化嘛。你那点儿小圈子思想，可要不得！”
